越是不懂业务还能上来的领导，搞ZZ就越强，他不懂业务才会找懂业务的人合作，这对业务骨干其实是机会，怎么能鄙视一个领导不懂业务呢？
在工作中，常常会遇到这样一种情况：一些领导可能对业务知识知之甚少，但却能在组织中稳步上升。初看之下，这似乎令人惊讶，甚至让人疑惑他们是如何达到领导地位的。然而，深入思考后，我们也许能发现这种表象背后的深层次逻辑，甚至可能改变我们的一些固有认知。
首先，我们必须认识到，领导和管理是两个不同的概念。业务知识属于专业技能范畴，而领导力则涉及到组织和团队的管理。一个领导可能对具体的业务知识了解不多，但他们具备出色的组织、协调和决策能力。他们知道如何调动团队资源，如何激发团队成员的潜力，以及如何在复杂情况下作出明智的决策。
再者，有时候，正因为领导不懂业务，他们更能摆脱专业的束缚，以更宏观、更全面的视角来看待问题。他们能够从更高的层面思考战略，将各个部门、各个环节有机地整合在一起，推动整个组织向前发展。
此外，不懂业务但有能力的领导更愿意寻求合作。对于那些专业知识深厚、精通能力强大的骨干来说，往往能得到更多的机会参与到决策过程中，发挥自己的专长，推动业务的发展。因此，不懂业务的领导实际上为业务骨干提供了更大的发展空间和机会。
总之，对于那些鄙视不懂业务的领导的看法，需要重新审视。他们可能并非无能，而是在其他方面有着独特的优势。况且，他们的存在能为业务骨干提供发挥的空间和机会。我们应该学会欣赏他们的优点，这样才能减少抱怨，同时努力提升自己的能力，让自己更能胜任工作，发挥出自己的最佳能力。
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