《孙子兵法》的七种致胜顶级思维模式

《孙子兵法》是奇书，奇在思维的创新千年后依然有价值，能横贯古今中外都适用的东西，太神奇了。

《孙子兵法》的七种致胜顶级思维模式

第一种思维模式：以自我为中心，不战而战。

曾国藩应该是深谙此道的，结硬寨，打呆仗。曾公打仗就是拼命修工事，深沟铁寨，一层层修，全部人都是工程兵，每天挖沟筑墙。当时人谓曾公胆小如鼠，不明其理，谓之老鼠打洞。彻底打败太平天国之绩为曾公正名。专注于自身修炼，完全不看对手，不停地提升自己，不就是现在提倡的工匠精神吗。

第二种思维模式：找准趋势，顺势而为。

孙子讲战中求胜胜不可全，胜中求战方百战不殆。判断对趋势站在风口，才能借势而胜。路易威登(LV)当年是做马鞍马具的。骑士阶层的消灭，马被汽车取代是大趋势。当年坚持在马鞍马掌上拼杀血战的品牌都死了，改做女性包包的LV胜了。趋势永远比人强。正如互联网大潮袭来，站对位置的都飞上天，BAT就是这么飞起来的。

《孙子兵法》的七种致胜顶级思维模式

第三种思维模式：非竞争思维。

我们活在一个从小被竞争洗脑的时代。从幼儿园就争先进，争名次到万马争渡独木桥。工作了争先进，争市场，争女友仿佛竞争才能得到一切。其实你打败全班所有竞争对手也不一定得到校花，决定成败的关键是校花不是竞争对手。过度关注竞争对手，自然会轻视用户，用户才是关键。

《孙子兵法》的七种致胜顶级思维模式

第四种思维模式：虚实思维

孙子讲以实击虚，有实有虚，以虚换实。蓝海战略，主场战略。治人而不是治于人。每个人都有自己的强项谓之实，弱项谓之虚，小到个人公司大到国家都有虚实。两国交战当然用自己的强项打敌人弱项胜率大些。对个人而言放弃弱项把强项做强才是正确的思路。互联网放大了人的强项，任何领域只有顶尖者能成功，做强强项练就天残腿成了硬道理。所谓蓝海就是某领域高手不多水平较差闯入就有机会。当年乔布斯找到了手机和汽车两个蓝海。在我们看来是红海尸海的手机行业是蓝海？苹果用它的全球第一万亿美金市值，验证了乔帮主的判断。雷布斯信了，小米成功了。汽车行业通用汽车都差点破产，汽车企业尸山火海，又是蓝海？艾隆马斯克信了，特斯拉崛起了。思维的力量，可怕。

第五种思维模式：集中兵力。

水滴石穿，集中力量猛攻一点，集中力量做细分领域一小点，大量长期坚持一个点上用力，就是成功之道。《扫除道》的作者，剑三秀三郎坚持打扫公司六十年，打扫厕所，打扫出了震撼世人的日本街道。他作为老板曾每天坚持打扫公司，曾一个人独自坚持了十年。二十年才有两三个人和老板一起打扫。在我们眼里最简单的事日本人做成了扫除道。

第六种思维模式：领导力，将道，智信仁勇严廉明

培养人才是成功之道。孙子讲将者智，信，仁，勇，严。加上曾公的廉与明，成了领导力的核心。

《孙子兵法》的七种致胜顶级思维模式

第七种阿姆达尔法则

总成本总效率的意识。在兵法用间篇里写了成本的问题，总成本最低才是最重要的，用间相对个战争相当于CPU，是关键点，用再多费用也是节约的。这跟计算机设计之父阿姆达尔的法则同理。