美文网首页一首诗的时间简诗集花非花诗集
以诗以人说企业经营管理(之五)

以诗以人说企业经营管理(之五)

作者: 黄影诗风 | 来源:发表于2020-06-01 05:23 被阅读0次

        ——之一:定向问题

                    文/黄影

企业犹如一个人

健康与长寿

犹如它的健康发展与长期存在

此两点首先与选择饮食与作息时间有关

选择饮食即是吃什么

是吃大排档讲究平而快

还是吃大餐讲究贵而精

这些必须看自己的口袋——实力

还要根据自己的胃——市场

作息时间则是什么时间吃什么时间消化

以及吃的周期问题速度问题

饮食选对了又吃对了

才不伤自己的脾胃才能更好吸收

才能健康成长

否则,吃什么与怎么吃若岀现错误

不断求医问诊

或得上癌症是早晚的事情

        (2020年6月1日)

        ——之二:架构问题

如果说企业的方向问题

是选择吃什么如何吃的问题

那么下一步就是“水陆空”进军的问题

不管从哪条路进攻

是用战舰装甲车还是战斗机

必须要有指挥部与总指挥

要有将军要有各级的指挥官

而这一切全部已经写在人的脸上

眉毛永远是董事长是老板,不能乱动

眼睛是总经理,看到一切

鼻子是各部门主管,相互通气

耳朵是各部门重要职员,收集信息

嘴巴是前台的服务员接线员收营员

脸部的每一块肌肉是班组

每一根汗毛是员工

眉毛要尊重眼睛,不可动不动上扬或下耷

眼睛要尊重鼻子,不能光相信自己所看

鼻子要尊重耳朵,闻与听结合起来很关键

嘴巴是接受器更是对外对内的综合服务器

眼睛鼻子耳朵除了都要听它的

还要关心脸部每一块肌肉与每一根汗毛

因为它们如果不长脸若是痒起来

会要你的命

  (2020年6月1日)

        之三:流程问题

                  文/黄影

  (1)

流程即指流的速度

也指流的距离

距离虽然能够决定速度

但一根直肠中间被鱼骨堵了呢?

  (2)

企业各种流程的速度与距离

最好恰似两个耳朵之间

隔着大脑

又没被大脑所阻

而有时候,耳朵不灵

是因为鼻子严重不通气

  (3)

企业的一切流不过是两大流

软之流与硬之流

软之流仿佛人之饮水

硬之流恰是吃东西

软流看得见的是菜单也是订单

是加工信息作业信息

是菜单在点菜台还是在厨房操作间

软流软得看不见的是文化意识流

如果老板总经理光着膀子抠着脚丫吃饭

员工不可能衣冠楚楚地细嚼慢咽

硬流即看得见的食物

是企业之物流

更是看得见购买食物的资金

是企业之资金流

人的消化系统正常,吸收功能好

才能再吃再吸收

所以企业的物流不是流散更不是流失

它必须尽快转化成新的血液

有循环的血液才有企业永久的春天

  (4)

企业之流分急流与缓流

急流即软流即信息文化流

仿佛人之饮水,可以快应该快

因为水乃基本保障,水是生命之源

而缓流即食物在加工过程作业过程之流

因为必须经过计划领料与领料确认

因为必须经过加工过程自检与质量抽检

必须经过去粗取精与点数放行

正如人进食物要先经过口腔到食管

再到胃到小肠到大肠

先经过小消化腺大消化腺

只有层层把关才有人的康健

  (5)

无论企业的软流硬流

与其夸它流的快

不如赞美它流的自由自在痛痛快快

就像一个人

喝点水吃点东西就不断找厕所

只有排泄

又会是什么后果呢

      (6) 

流程的问题不是越简单越好

比方说“我要吃饭”

谁知道你要吃什么饭呢

面条不是饭吗

流程的问题更不能复杂

比方说“我要吃最漂亮的最美的最香的饭”

给你两个包子好不好?

你能说它不漂亮不美不香吗?

流程的问题不能太俗

比方说“我要尿尿”

谁喜欢听你尿尿呢

流程的问题也不能文绉绉的

比方说“我想去单独的哼一支小曲”

——哼什么哼呢

有屁就赶紧放岀来

  (2020年6月1日)

        之四:业务问题

    (1)

这个问题,有人说是脚的问题

有人说,是手的问题

有人说是脸的问题

其实,归根结底是大脑的问题

不是大脑转的快不快

而是它转的对不对

也不是大脑转不转

而是转了算不算

因为是大脑指挥一双脚去多跑

跑对方向

因为是大脑指挥一双手用心做

做对产品

因为是大脑控制一张面容

是微笑是灿烂是光洁照人

还是苦闷是阴沉是一脸愁容

    (2)

这个问题,更不是“皇帝女儿”的问题

皇帝只能有一个,女儿可以有一群

你做不了皇帝,做亲王做诸候做大臣不行吗

把产品做成他们的女儿

或许比皇帝的女儿更好嫁

其实,这年头只有漂亮的女儿

只要有好女儿,哪怕你在深山野林

也绝不用愁嫁

    (3)

业务问题是一次次相亲的过程

更是婚姻的过程

离婚了再复婚也有可能

但总有阴影

好的婚姻是彼此一过就过一辈子

而且,亲家逢人说好

还帮你待嫁的女儿说媒做亲

所以业务问题首先是“女儿问题”

而这个女儿不仅靠包装让她漂亮

最更要的是靠内涵让她魅力四射

她的魅力

当然包括时尚潮流

更离不开实在实惠与安全可靠

  (4)

如果一定要把产品做成男孩身

就让他帅一些,但必须有才

是别人的可用之才

否则倒插门,肯定受气

不是去黑暗中一声声哀叹

就是去人家那里做一辈子的搬运

  (5)

当然,企业的业务问题

养女孩怎么养如果不是问题

那么则要考虑怎么让它们走岀去

早日找到属于它们自己的家庭

现在的年代,没谁愿意做媒人

愿做的不是有什么交易

就是想得到一份高额的提成

而这样的事情往往是陪了夫人又折兵

嫁了女儿陪了重金

女儿在别人那还鬼不像鬼人不像人

所以,女儿再好

父母也该帮她做做广告

物色最合适的郎君

所以,有时候该让她们露露脸

走走丅型舞台,吸引世界的目光

让世界看到她们的妩媚多么迷人

让众多的配婚者与单身

找上门主动提亲

如果做到这样

女儿一生的幸福和安宁

或许更有保证

  (2020年6月1日)

    之五:用人问题

    (1)

不要只看对方的脸

要学会看对方的心

当然,面部的表情

也可以折射出一颗心是歪还是正

但表情可以伪装

虽然它只能伪装几个时辰

可是往往几个时辰,有人就一锤定音

定了音

想更改曲调就有些头疼

  (2)

不要只看对方的嘴

要多看他的腿

嘴巴甜能哄你,也能哄别人

一双腿走起来

看它走成直线还是弧形

看它是一直走下去还是走走停停

看它是一路高歌猛进还是一路坎坷泥泞

看它走了多远的路程

看它有没有湿鞋,衣裤上干不干净

当然,你得明白

他的足迹不仅仅踏在一张履历表上

他的脚印

主要遗留在业界人士们的手心

  (3)

如果你只在乎他的腿

除非找他做个跑腿

找跑腿的腿要长,长才跑得快

跑得快才有人爱

如果你找帮手就一定注意他的手

手必须要短,短才不会乱伸手

手短,做事才更机灵

手太长的人

容易右手掏左耳,左手掏右耳

时间长了,手不疼耳朵会疼

耳朵不疼,全身会疼

  (4)

你完全可以用你的亲

但一定要明白他的心

他的心不能只是拿你当自己

还应该不拿其他同仁当外人

你也可以用你的友

但一定得先告诉他该留则留

他也不可以说走就要走

但一定要告诉他工作姓公

既然是公,私底下就不应该有所私求

 

  (5)

他是个汗毛就别让他做胡子

他是胡子就别让他做头发

胡子做成头发就离眉头不远了

动眉就没有好事情发生了

眉毛,是董事长是老板

必须端端正正的高高在上

岂能眉毛胡子一把抓

  (6)

  (待续……)

         

相关文章

  • 以诗以人说企业经营管理(之五)

    ——之一:定向问题 文/黄影 企业犹如一个人 健康与长寿 犹如它的健康发展与长期存在 ...

  • 以诗以人说企业“十大”问题

    作者:黄影 (作者简介:曾在广东省玻璃行业从事职业经理人二十余年;二十多岁曾在各级报刊杂志发表散文...

  • 以诗以人说企业“十大问题”

    作者:黄影 (作者简介:曾在广东省玻璃行业从事职业经理人二十余年;曾在各级报刊杂志发表散文杂文报告...

  • 何为诗

    何为诗? 以形意之 以情抒之 以心赏之 诗 本就讲究随性,随心, 何来那么多循规蹈矩? 诗 拥有自己的灵魂 不是人...

  • 《随园诗话》学习笔记三百七十

    卷五 凡诗之传者,都在灵性 六十九、小人贬东坡诗 【原文】宋严有翼诋东坡诗,“误以葱为韭,以长桑君为仓公,以摸金校...

  • 向标杆学习,应该注意些什么?

    标杆学习指的是企业以卓越企业为榜样,学习其经营管理中领先的地方,借此强化企业自身的竞争优势。 标杆学习是企业实现快...

  • 2020-06-10

    天有风雨,人以宫室蔽之;地有山川,人以舟车通之。是人能补天地之阙也,而可无为乎?人有性理,天以五常赋之;人有形质,...

  • 拜读简友:种诗者 有感

    诗 | 种诗者 蒲小英 撒一把思想 种一畦念头 以酒灌之 以泪沐之 以血沃之 以灵淬之 看它们在月光下 长得歪歪扭...

  • PMP学习笔记(第一章 引论)

    目录 项目的定义 1 企业的类型 1 企业的经营管理活动 1 项目的特征 2 企业管理模式转变 2 以项目为单元的...

  • PMP学习笔记(第一章 引论)

    目录 项目的定义 1 企业的类型 1 企业的经营管理活动 1 项目的特征 2 企业管理模式转变 2 以项目为单元的...

网友评论

    本文标题:以诗以人说企业经营管理(之五)

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/bvndzhtx.html