产品设计，是谁的事？

你一定以为是设计师？

起初我也这么以为，

其实产品设计，是一个核心与核心的团队都要会的事情。

今天赵红军老师提供了产品设计的方法论以及实践操演，

首先要从产品人的角度跳出，进入从客户角度来进行思考。

老师举了一个案例：

embrace

如何降低早产儿的死亡率，而死亡率较高的地方，大部分是在开发中国家，

因为早产儿需要一个恒温的环境提高生存率，

于是选择这个议题的团队，将问题定义在“开发中国家需要更多便宜的保温箱”，

然而当团队到开发中国家实地考察，却发现医院里闲置了非常多的保温箱！

为什么？

深入走入了客户角度与场景，才发现，大部分的早产儿妈妈都住在距离医院非常遥远的地方，

孩子没到医院可能就离去了，又或者到了医院也负担不起医疗费用。

于是，团队重新定义了真正的客户需求，

客户真正需要的，

是一个真正便宜且没有电却能制造恒温的保温箱。

当老师选择这个案例作为案例时，其实我是震惊的，除了真正去转化你的思考定位以外，

最震惊的是案例本身，因为这个案例除了告诉你找到问题的重要性以外，还有这个项目本身对社会的高度意义。（这里就不再赘述这个案例，感兴趣可以自己找相关文章）

回到课程的 产品设计的方法论与实践，

老师将他拆解出步骤，并且在课堂一步一步的去让团队演练实践，

上课演练过程

回顾过往的头脑风暴，只是单纯用了几个方法进行讨论，时间投入非常长、讨论的重点常常失焦。

当学习了产品设计的8个步骤，看到每一步的目标与作用，

最终获得一个产品升级的迭代。

迭代是一个互联网新名词

百度解释的迭代

迭代，不是为了自high，而是为了升级“用户体验”，

而用户体验，不是产品思维去升级，而是进入用户视角去分析痛点，用企业资源去找出产品或服务，最终获得一个可能的市场机会。

通过产品设计方法论得出的方案，还要快速验证，来确认下一次的迭代方案。

这堂课又让我烧脑烧的很开心，感谢老师~感谢贸大紫荆谷的培训课程~

产品设计，让迭代真正有价值