关键词：产品思维 迭代
1
产品设计应该找到内核，小步快迭代，而不是憋大招。
判断产品经理水平的依据：第一个产品版本能不能设计得功能简单，直指人心。
产品复杂是因为产品经理的不自信，只能从附件功能中找心理安慰。
2
互联网时代的产品，不能憋大招，而是要找到内核，小步快迭代。
为什么呢？
一方面，时代变化太快，竞争太过激烈，等你都想好了，大招放出来，早就没你的机会了；另一方面，现在是需求决定供给的时代，只有不断试错、不断更新，才能做出用户真正需要的产品。
经常用的一些产品，我们直觉上会以为它一直就是这个样子，流畅、好用、功能多样。
但记忆是非常不可靠的。
如果有详实的记录，就会发现它们当下的模样跟最初版本已经完全不同。比如微信，如果看到早期某个版本的图片，你定会大吃一惊，那是既陌生又熟悉的感觉。
这就是迭代。
工业时代的逻辑，你必须一次性设计好所有功能，所有投资呈现的就是一个客户必须接受的产品。互联网时代，你还这么做产品，一个原因是你不懂，你不知道；还有一个原因是你不能，你做不到。
为什么做不到？因为不够自信。
因为不够自信，找不准真正打动用户的抓手，因为不够自信，所以会堆砌很多功能。
但是，自信也不能盲目，你必须正确地自信。
如何正确地自信呢？
产品不需要完美，但要有足够突出的优点——能抓住用户的痛点、爽点、或者痒点的优点。
3
说到迭代，大家首先想到的很可能是——小步快跑。不错，迭代必须得持续地小步快跑。但是，这节课给我的最大启发却是下面两点：
第一，找到产品的内核。
所谓内核，就是产品的抓手，真正能打动用户的地方。而放在个人身上，就是你的核心竞争力，你打造自己这个产品而可以依赖的点。
第二，不要憋大招。
推出产品需要从最小可行性产品（MVP）开始，那么对于任何技能，也必须经历持续地行动、展示、反馈、迭代，才有可能不断精进。
譬如，你想提高自己的写作、演讲，或者组织能力，你就得不断地去写、去讲，找机会去组织。你不能只学习各种理论，而期待在某一个时刻放出大招来展示自己。
之所以要这样，是因为你要获得反馈，真实的反馈，在真实的经验和反馈的基础上去改进，你才能真正地迭代。
心理学家将人分为两类：
Be-good Type（表现型人格）——更关注当前的表现，常常因为害怕表现不好而直接放弃。
Be-better Type（进取型人格）——更关注将来的结果，所以当前表现不佳并不影响他们继续努力。
从这个意义上讲，憋大招的人，基本上应该是表现型的人，想成为一个好的产品经理，你首先要成为一个进取型的人。
反思过去的行为，憋大招的想法常常出现。读书、写文章、演讲，还有其他技能的提升，常常幻想在某个时候抓住机会在人群之中绚烂一把。
当然，这种想法最终导致的结果有二：首先，就是无法迭代；其次，就是不了了之。
后来，知道了表现型人格和进取型人格之分，我选择成为进取型的人，才慢慢在某些技能上得以持续的提高、精进。
4
很多时候表现型人格仍常常占据主导，憋大招的想法仍时不时出现。
怎么办呢？
首先，明确它是不是我可以抓住的点，是不是构造核心竞争力的一部分。
其次，如果是，那么就不要憋大招，要持续地行动、展示、反馈、迭代。
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