升职了，你能胜任这个角色吗？
当我们在一个公司辛辛苦苦从基层员工做起，经历了时间与公司苛刻的考验，最终被提拔为一个中层管理，升职上任后需要烧哪几把火呢？既不影响基层员工的心态又不会让高层感到不满。我们应该在哪些方面需要提升呢？还需要具备哪些方面的能力呢？
拿破仑曾说过不想当将军的士兵不是好士兵，当一个冲锋陷阵的士兵被提拔为指挥千军万马的将军时会遇到什么样的问题呢？挑战的难度大不大？会不会有不习惯的地方？以前是自己在一线工作岗位亲自动手干，现在当上领导职位指挥别人干。怎么指挥别人干而不遭反感？会不会有不好意思给下属安排工作？毕竟之前是同一个级别的，这种刚被提拔起来的，由之前的同一级别变成现在上下级关系，这是一个很有意思的过程，此时此刻大家的心理都非常的微妙，关系处好了大家能接受，工作的阻力会变小，关系处理的不融洽，今后的工作就会麻烦多多。
在其位谋其职，新岗位目标是什么？在自己领头的情况下如何带领好团队，发挥团队的力量，让自己在团队中建立权威，并且制定好正确的战略目标。其实有不少人提拔上来以后，在角色转换的过程中往往不知所措，没有达到自己的预期目标，也没有达到公司预期目标，忍受不了来自多方的压力，下级的不配合，平级的排挤，高级的任务压力等，最终不了了之在复杂的职场关系中悄悄隐落。处理好内耗，建立激情的团队并不是一件容易的事。每个人的做法都不一样，最典型的就是把之前的老骨干都换了，不断的培养自己的亲信，此法不是不可以，在自己的把控范围即可，失控了有可能就会惨淡收场。
你之所以被提拔，足以证明你的业务能力，专业能力是没有问题的，单兵作战绝对是最棒的，可这并不等同与你的领导力一样OK，如何带领一支目标统一的队伍，是你上任最需要考虑的问题。实战销售创业精英群 249533349 验证：1402
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