教练的智慧是一本不一样的书籍，里面有很多事实案例，细细揣摩，慢慢体会，你会发现其中很多案例似乎就发生在自己身上，从书中我学会了很多东西，增加了不一样的教练智慧，如要唤醒员工，而不是做员工的morning call，唤醒员工要讲究方法，因为唤醒员工的过程是让员工不断发现自己问题的过程，发现盲点的过程，这过程不能让员工处于尴尬境地，另外我们不能夸大烦恼，为自己设置障碍，因为很多事情不是因为你做不到，而是因为你过分担心，其实99%的担心都是自己想象的，是不会发生的，要知道教练只是外部辅助，真正的改变是发自内心的，要放权，充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性，让他在不断肯定中进步
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