感化和火化

读《传习录》第二章陆澄录

（之：恶人，到底是什么人；省察存养，本是一回事；人的一生就四个字，人情事变）分享

坏人对七情六欲的掌控没有好人那么自律，所以总是被七情六欲驱使，做一些不被良知认可的坏事，天长日久，他们就变成了人们眼中的坏人。

王阳明的“万物一体”，是包含了感化和火化两种手段。良知判定你可以被感化，那我就感化你；良知判定你无法被感化，那我浪费那么多时间和精力做什么？

直接火化。

俗话说，给脸不要脸，说的就是很多无法被我们感化的人。你越是动之以情，晓之以理，他越是觉得天理站在他那一边，越是对你的慈悲嗤之以鼻。

对待这种人，你必须提高你的行动力，那就是火化他。

你试图感化他人时，主动权不在你这里，而在对方身上，但当你用火化的手段时，主动权就在你这里，而不在对方身上。

争取主动权就是知行合一，我们必须有主动权，才能做到心想事成。

昨天遇到的一件事，也让我对此有深刻的理解。

我们和新乡的看护队员互换执行任务，近来我们案件组的安全员和她们的陪护队长回放监控发现她的两个队员值岗期间不太规范，她们的陪护队长说了队员几次也不见起色。前天下午案件组跟我说了这个情况，我跟JD的主管领导陈主任汇报了，请求他来协调，看怎么解决。

昨天上午，我刚好到JD值班，就盯着这个事儿，中午吃饭的时候 刚好遇到陈主任，问起此事，他说上午太忙，下午解决。

下午四点左右，陈主任把我、安全员、新乡的驻点民警和陪护队长叫到一起，专门说这个事。我问这两个队员啥情况，陪护队长说，她们俩出现问题时，一个来了一周了，今天换班出去了，一个刚来，到现在也算一周了。新乡的民警很机灵，说：“我也是今天刚到这儿，结束之后我就找她们谈，给我们一次机会，谈了之后如果没有改变，咱们再说吧！”我说：“可以！只要问题解决了就行。但是，如果没有改善，我的建议是立马换人，让她出去；第二，我们整队换，你们看护你们的，我们看护我们的。”同时，我跟安全员说：“明天回放监控时，注意看她们是否有改善。”

我认为，带兵要严管和厚爱并使，先感化，感化不了就要占据主动权：火化！

今天，在安全例会上，经向安全员了解，那个女队员做到位了，没再出现以前的毛病。

该出手时就出手，占据主动权，有时问题就解决了。

省察存养，本是一回事。

每时每刻检查念头发动时的一刹那，保持正心正念，保持赤子之心，修养善良之性。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。

人的一生就四个字：人情事变

东晋末年的皇帝司马德文拱手把龙椅让给权臣刘裕的故事，让我们明白：我们的情绪（即人情，喜怒哀乐，七情六欲）主宰着我们应对“事变”。

情绪需要表达，需要有出口，需要流动，当情绪稳定了，对待所有的“事变”你自然稳如泰山，遇事不惊。