不管你如何优秀，职场上都会遇到很多困难。这些困难会吓走空想家和胆小鬼，但就是吓不跑的一种人，就是有使命感的人。
这就是我们接下来要说的，让我们可以不断变得更好的要素：使命驱动。
1、了解使命感
拥有使命感，可以对自己的职业感到更加满足，而且更能承受住辛苦工作所带来的压力。
橙子是公司里内容运营负责人，她最讨厌的就是月末，原因是一到月末就会加班，连着几天都要熬夜。
要整理和分析各个平台的内容数据；筛选经典评论；要做下个月的选题等等。
橙子问自己领导，他曾经是怎么度过的，为什么在月底看不见他一丝疲惫？
领导告诉橙子，因为他知道这是一项特别重要的工作，也只有这个岗位的人可以做。月底的每个复盘，都影响着平台的发展。
这就是使命感。它能让我们所有精力都集中在一个有用的目标上，能够真正感受到自己工作事业的重要性。
2、把笼统的使命转化成实实在在的成功
比起具体的工作来说，使命感是有点抽象的。那怎么样，才可以把笼笼统统的使命感，转化成实实在在的成功呢？
“杂交水稻之父”用他的身体力行，告诉了我们一个方法。
袁隆平院士，是我们的“杂交水稻之父”。他的使命是消除饥饿，他追求的最大幸福是“禾下乘凉”。
带着他的使命，袁隆平首先搞清楚了中国国情，找到实现粮食自由的关键。
我们国家人口多、耕地少，想要保障国家粮食安全，唯一的办法就是提高单产。高产，就成了袁隆平永恒的目标。
确定了关键因素，袁隆平开始了一个又一个小目标。
在不同的地域，袁隆平根据当地情况给出不同的目标。
2010年，贵州省实施了袁隆平提出的，为期5年的“种三产四”工程，在2011年就有了亩产950公斤的成绩，袁隆平说，在贵州，这个成绩已经很了不起了。
袁隆平在自己90岁生日的时候，他笑称，自己已经从“80后”升级为“90后”，未来要健康快乐超百岁。就像超级稻攻关一样，不断超越新目标。
从自己最初的使命出发，通过一系列的步骤，不断向前推进。这就是袁隆平用的方法。
使命感让袁隆平找到了实现粮食自由的重心和方向。再用有条不紊的小步骤，探索出方向。从意义重大的小成功里汲取关键信息，这往往能获得更大的成就。
对于不同品种的水稻，袁隆平也有不同的目标。
2019年10月，第三代杂交水稻第一次公开测试产量，这时候袁隆平还没有定下目标。
2020年11月，杂交水稻双季突破了1500公斤。公布的第二天，袁隆平就提出了两个新的短期小目标。
甚至对自己的年龄，袁隆平都有着“一个个小目标”。
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