自然流现核心的思想，是组织和个人如何找到自己精神动力的源头，相当于我们中国人说的“道”。
书中说，我们必须向正在生成的未来学习，不是关注过去的经验和知识。
领导者必须像艺术家面对空白画布一样，帮助别人直击想象力的源头，让员工通过感知和在场的交融，实现“自然流现”，走进真实的存在，真实的自我，并清楚地描述正在生成的未来。
应对变革有四个层次，层次一是反应，按现有的习惯和常规方式回应；层次二是重设，改变现在的结果和过程；层次三是重构，已改变现在的思维模式。绝大多数机构的时间和资源都用在第一第二个层次，现在他还提出第四个层次，就是“自然流现”，我总是想理解我接近那个“道”。
进入“自然流现”的方法有很多，比如书中介绍的一个女性7人小组，她们开始定期聚会是为了给大家的职业发展支招，后来她们采用集体静默，深度聆听，重新认识个人的本质，我是谁，我来到这个世界是为什么的，从而找到了积极乐观，具有使命感和满足感的真我。
每个人，每个组织，也都是在这样不断的自我发现的过程，我可以明显感觉到自己对层次一和层次二的关注，我相信达到“自然流现”，接近“道”的那个时刻会非常美好，但这不是一个人可以单独完成的。
找到那个本我，需要对抗三个敌人：评判之声，嘲讽之声，和恐惧之声, 这些，都在我们身边真实地存在着。
我需要在U型之旅的场域中找到本我，更大程度地找到本我。
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