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运营之光

运营之光

作者: 哈斯勒 | 来源:发表于2019-06-20 14:06 被阅读0次

运营要有信仰。
运营的最大乐趣,其实就是那种‘你在创造一个小世界,并令人在其中获得愉悦的感受’,享受‘能够以自己为杠杆,去撬动起来成千上万人的愉悦和满足’的感受

运营的实质是通过较为多样的手段和技能来更好地实现用户获取&用户付费以及更好地实现已有用户的维系。前者需要关注信息分发和传播的逻辑变化以及流量获取的成本,后者则更加需要结合产品形态来关注用户体量呈不同变化时,该如何更好地与作为一个群体的用户进行沟通与互动,较好地控制用户的预期、构成甚至体验。

运营的三种理解维度:
第一种:微观的运营。
在这个维度上,更多的是具体的运营手段,如如何写好一篇推广文案;如何做好一次投放;如何管理好一个用户群。
分工分为:内容运营、用户运营、活动运营、新媒体运营、产品运营

第二维度: 宏观的运营
如果将N多具体的运营手段,如何组织和串联起来,以便更好地作用于一款产品,辅助它的成长
此层面上关注的是运营的策略、鬼狐阿和资源分配

第三维度:作为艺术而存在的运营
不是生拉硬拽的把用户们拉来,而是要搭建和创建一个环境,让用户们可以更愿意来与你发生互动和玩耍。这个时候的运营,可能不一定非得是强目标和强KPI导向的。
或许只有真的存在某些相信或某些特定的价值理念,才能把他们做好。要基于触动的逻辑来与用户做朋友,而不是推动的逻辑。

是什么曾经拯救过你,你最好用它来更好地拯救这个世界


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好的运营不是得产品驱动,而是有能力驱动和主导产品的事。

内容运营
围绕内容的生产和消费搭建起来一个良性循环,持续提升各类跟内容相关的数据:
内容数量、内容浏览量、内容互动数,内容传播数
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用户运营
围绕用户的 
新增-留存-活跃-传播
以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环,持续提升各类更用户有关的数据。
用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间扥g
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活动运营
围绕着一个或一系列活动的策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。
产品运营
通过一系列的运营手段,去拉升某个产品的特定数据,如:装机量,注册量,用户访问深度,用户访问频次,用户关系对数量,发帖量等
新媒体运营:
新媒体账号内容维护、粉丝关注数增长、粉丝维护、活动策划、外接合作对接(如联合活动、互推)等
APP商店推广运营
跟各种应用商店对接,完成app发布上等流程,做好app在应用商店的aso,与各应用商店的负责人建立良好关系,对各应用商店渠道的推广资源和推广方式(如专题、付费推广位、节日互动、限免、首发)熟悉,甚至对于每个渠道的用户构成、推广效率等都要做到烂熟于心,以便产品有推广投放需求时可以更好地指定推广方案。
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不同业务类型的产品和公司,运营工作的差异


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运营工作流程:


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需要的素质:投入产出比意识、流程化&精细化意识、回报后置意识
目标导向意识:客服的存在价值,找到产品问题,改进产品功能;通过互动,制造话题,产生营销点,产生传播效应。
效率意识:


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需要的技能:

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