今天在PMCAFF看到一个问题，问产品经理如何找到妥协与坚持需求的平衡点，然后各大公司的大神们就开始发表自己的意见了，有的认为越是拧的产品经理其实越是牛，既然一切为结果导向，那么只要敢于坚持和负起责任，那就不认怂，就是干；有的认为应该占领用户体验，战略目标的制高点，并且找到同盟军，用数据和优先级来坚持自己的观点，当然是在自己评估好需求可行的基础上；也有人认为如果需求的目的和逻辑甚至是预期效果都已经深思熟虑了，那么就应该坚持下去，如果有任何一点的缺失引起其他人的质疑，那么就得冷静下来分析并回归核心目标去重新整理需求……
大家的意见很多，但总结下来核心主要是需求的分析要清晰可行，沟通的技巧要有说服力，坚持认为对的，而妥协自己都不坚定的，不偏不倚，客观去处理才是一种有效的方式。
对于我自己来说，需求的分析有时候看似可以说服大家，但实际上只能说服自己罢了，如何将自己的观点清晰地传达给大家还需磨炼，而如何将自己的设计真正能落到实地则更需要仔细打磨，这一点更得好好总结。
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成长就是妥协与坚持的两难
本文标题：20161214坚持与妥协
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