对于这本书来说，给我们呈现的是一个公司的管理文化，也算是一种创新。
他们看到的是一个成熟的人，有够的能力管理好自己，也渴望能拥有相对的权利。
当他们发现一个员工，不能胜任当下工作，或者与当下的合作团队不匹配时，会及时调整并给予合理的推荐，从而这个员工可能因此获得不一样的表现，也就是一个员工不适应本公司，但可能会有更适合他们的公司和岗位。
当然，无论什么样的公司都可能出现，无法与某个员工的工作能力相匹配的可能。
坦诚也是奈飞公司的一大特色，坦诚公司的真实状态，员工也可以坦诚对工作的以及管理的想法与感受。彼此坦诚的好处在于能及时沟通出更合适的方式，提升高效工作。
奈飞公司的招聘更是一大亮点，这也是与他们的高效有很大的关系，他们只招聘顶级人才，也会在不断的谈判中挑选合适的人才。聪明人都喜欢，如果能高效完成工作的聪明人就更喜欢了，哈哈。
奈飞公司的招聘人员是可以选择自己的用人经理的，他们不是纯粹的服务用人经理。
招聘人员不是服务于用人经理的，而是服务于奈飞的客户的。我希望招聘人员能够理解，他们必须了解客户的需求和愿望，以及产品经理和营销经理的需求和愿望。他们对产品创造也必须具备同样的理解水平，并且有很深的感情。
在奈飞公司的薪水是顶级的，其实这个与他们在运行过程中的一些故事有关，每个公司都是惜才的。奈飞公司的宗旨是不要等到人才要离开了，才开出高额的回报。奈飞公司对于绩效考核流程并不认可，他们也不认为一个人会为了那个奖金就特别努力，认真工作。所以他们对于员工没有任何承诺，一旦他们的能力为公司创造了价值，他们也会得到高额的奖金。
或者说可以理解为奈飞公司信任每一位员工可以为公司创造价值，正如科尔森跟我说的：“专家的缺点就是他们太清楚目前的限制条件了。一个非专业的人有着全新的视角，有时可能会因为自己的一无所知而绕开这些限制。”不给员工涉限，会有更多的创造价值的可能。
信任是基础，哈哈。如何招聘的合适的人，是一个公司能否创造高效团队的关键，这是我认为的。
我们是在当下搭建未来想要的团队，但有一点是特别要注意的，我们未来的团队，不会因为一直跟着我们走，成长为我们想要的团队。
一个公司的发展需要从各个方向发展，需要一些时间的积累，也是在经验和创新中成长。
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