任总 1999.5.20讲话摘要：
将来国家在国际竞争中的主体是企业，而企业的竞争本质是技术先进、服务优秀、质量可靠。
生产系统下一阶段最重要的工作就是不断苦练基本功
在苦练基本功的同时，还要加强同周边流程、相关工作岗位的协调，同步前进。
公司出现一连串的管理问题，多数是干部的素养所决定的。这个素养中，除了技能的训练、职业化之外，更多的是责任心、使命感。
为什么公司有人做了好事心还心虚？
怕做的好事伤害了部门的利益、周边员工的利益，得罪了人。因为他一做好事，就暴露了以前的管理问题。
每一个能工巧匠要模范地遵守流程，严格按规范来操作。
我们不仅在经济待遇上要提升能工巧匠的待遇，以逐步达到国际标准——当然我们的工作标准也要国际化——也要在政治上肯定他们，提升他们的地位，培养他们的自豪感与自信心。
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学习心得分享：
第一、工匠精神根本上还是在于不断苦练基本功。
工匠精神实质是按照工序要求，按照标准不折不扣地执行到位。任何产品在设计制造的各个环节当中，都应该有工匠精神，作为基本的产品理念。除了工艺本身更要用心去感受和体会。而工匠精神，就是能够在基本标准动作上的，不断地熟练深入。一方面是指所谓的工作精神，无外乎就是需要我们能够将基本的动作，基本功练得炉火纯青。立方米也是只产品的制造过程中，不是为了教我们的基本功单纯的练得出神入化。真正的工匠精神是对产品品质的一种深度理解，和产品合二为一，这就是我们经常听到的产品如人品。
第二、能工巧匠的改进价值，还要加强同周边流程、相关工作岗位的协调。
每一个岗位都需要具备工匠精神，这是一种工作理念，也是一种产品质量意识深入人心的一种惯性行为。产品的质量提升系统是一个工艺流程共同协作，最终形成的结果，每一个环节都改期都有助于提升整个产品体系的建立。，但是我们单一的赶紧赶紧有可能让我们整体的质量提升的品质效率，并不会变化太高。它的根本原因就在于整个工艺流程是同频共振的数据去实现，因此，我们的贡献精神，对于美术的小鬼斤，应该同步到整个生产流程高中的其他环节，这样能够相互协作，共同提升平均水平上的工艺流程的改进和技能的提升，因此，我们的工业精神，对于每一次的小改进，应该同步到整个生产流程当中的其他环节，这样能够相互协作，共同提升平均水平上的工艺流程的改进和技能的提升更加有助于产品品质的高效提升。这就说明了，我们工艺的改进，工作的管理导向，每个岗位都应该要为整个生产线的角度去思考我们的改进意见。最终在工艺、协同、效率有效融合的前提下，才能有效的提升我们的产品品质。
第三、管理者的职责应该为能工巧匠提供信仼的改进环境氛围。
需要让各个岗位能够有工匠精神，能够让大家能够自主自发的去提出改进建议。企业需要建立更加开放，信任，有保障的沟通协同和评价机制。所以在信任的环境下，所有的利益不受冲突的情况下，才愿意提出相应的意见。这也是管理者在工艺改进班组建设管理方式当中，需要重点思考和把控的地方。
总结一下，能工巧匠之所以成为企业的宝贵财富，根本上在于他们为产品的质量提供了基本的保障。同时，能工巧匠又能在我们质量管理提升的方面，提供更多的创新创意和优化方案。小改进，大技术；小改进，多奖励。技术研发的创新给他的最有效路径还是在工业生产流行线上的小改进开始。这就是企业所提倡的工匠精神的价值和意义。
追求资本大幅成长的投资人，应淡化股利的重要性。
-- 菲利普·费舍
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