仼正非1998GSM产品鉴定会议讲话摘要：
尽管这次通过了定型鉴定，这仅仅是产品发展的第一步，产品的稳定性，可靠性还得在实践中不断检验，而且新技术，新业务不断的涌现，产品发展适应性，还是万里长征，路途漫漫。科学无止境，奋斗无止境，必须在持续不断的自我批判中，吸收一切有益的营养，使我们的产品不断的向国际大公司的优良产品看齐。从而从中国市场走入世界市场。
一个企业长治久安的基础，是它的核心价值观被接班人确认，接班人具有自我批判能力。
华为公司从现在开始一切不能自我批判的员工，将不能再被提拔；三年以后，一切不能自我批判的干部将全部免职，不能再担任管理工作。
组织的自我批判，将会使流程更加优化，管理更加优化；
员工的自我批判，将会大大提高自我素质。
成千上万的各级岗位上具有自我批判能力的接班人的形成，就会使企业的红旗永远飘扬下去，用户就不会再担心这个公司垮了，谁去替他维护。
用户不是在选择产品，而是在选择公司，选择对公司文化的信任程度。
学习心得分享
第一、找差距，自我批判是向外部看齐。
看到与国际企业的差距，就看到了国际优秀企业的优势，企业最大的学习资源是来自于对同类竞争企业的学习。学习的过程，目标更加清晰，问题更加突出，技能更加显性，信心更加增强。华为学习美国的先进，学习德国的精益，学习日本的服务。这些都是向外国看齐，寻找差距，并形成明确目标的管理思维和行为典范。自我批判是虔诚的学习之心。
第二、寻短板，自我批判是向内部革新。
从外部看自己能最快的看到自身的差距，由外到内、由表及里。通过自我批判，能够发现企业的关键能力中最短的那块板。自我批判意味着自我揭露，自我发现，能够接受别人的意见和建议，能够放下面子和利益，聚焦在组织利益的整体目标上来。找到了这块短板，还将意味着需要自我改变，甚至更深层次的改变，触及灵魂，触及习惯，触及核心利益，企业管理实际上是一种自我变革，自我革命的行为方式。自我批判是务实的变革之心。
第三、求熵减，自我批判是抗人性弱点。
自我批判需要客观的存在，需要企业建立常态的管理机制。人性是脆弱的，人性是利己的，人性是多变的，人性是不稳定的。对抗人性弱点，组织和个体都需要有批判精神。自我批判也是一种管理机制和方法。而好的管理通常是反人性的，组织的熵增结果来源于个体的熵增变化。自我批判，就是为了阻止熵增的最好方式之一。坚持自我批判，就是力求熵减的主动出击。自我批判是果敢的行动誓言。
总结一下，产品如人品，顾客选择的不是产品，而是企业的人品，即价值观。而自我批判，就是锻炼企业人品的价值理念和行动自觉。
每当朋友同意帮忙时，请在兑现之前，给予他们津津乐道的时间，好让他们品味自己助人为乐的喜悦。
--《与谁都能聊得开》莉尔·朗兹
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