AI时代重新定义产品经理

人工智能是工具，也是新的产品设计思维逻辑
人工智能技术给传统的服务和产品赋能
人工智能三要素：算法、数据、计算能力

人工智能产品的“黄金地带”

人工智能产品成功的必备条件

核心技术：解决用户需求的一种手段；
产品化：决定了商品的价值空间；
让产品可以快捷、低门槛的形式初级用户，并且传递价值，使得用户持续消费；

产品化演进过程
商业化：价值变现

AI PM的价值定位

1）拥有市场和技术前瞻性的带头人
2）技术赋能创新的驱动者
3）道德准则的守护者

人工智能产品经理需要“软硬”实力

1、懂技术：深刻理解原理、融入研发过程、掌握所在领域的应用条件和最佳实践；
2、会用数字表达和评判
3、懂得沟通和协作艺术
a 团队组织架构重新调整
b 快速学习和适应新的技术手段
（1）迅速调取知识，掌握一些关键算法和工程实践特征；
（2）从业务需求出发，带着目的去学习技术；
（3）日常积累以及长和公司内部的技术专家交换知识和观点；
c 需要跨部门协作

电商平台中的智能人机交互产品架构

人工智能产品经理入门

修炼思维模式：资源、解决方案、目标导向

产品管理思维的三种类型

（1）资源管理思维
关注资源的投入产出（算法；数据资源；硬件资源（计算芯片、存储、各种硬件组件））
（2）解决方案思维
主动寻求产品需求的解决方案，不能是技术驱动式的，这样无法实现算法团队、数据团队、底层架构团队之间的自主协同。
（3）目标导向思维
a. 有前瞻性视角，准确定义具有竞争力的产品目标；
b. 从技术角度和公司资源现状出发，确保目标可实现和可被量化；
构建知识体系：六大模块

人工智能产品经理知识体系
参与工程实践