上个月我们公司关于有没有涨工资一事，大伙闹的沸沸扬扬。到了这个月中旬，这件事终于落下帷幕，结果涨了。但是涨幅并不一致，因个人评级而论，金额从90但300不等，因此大伙面红耳赤。关于对个人评级考核，公司并没有公开这个信息。这必然就有人欢喜有人愁。
欢喜的同事，是因为看到涨薪超过了身边同事；不高兴的同事，自然是涨薪少了，心里堵的慌——干活一样，凭什么他的比我多。难免发发牢骚。
在我们公司存在这样的现象：A同事技术能力一般，但性格外向，跟很多同事合的来，嘴皮子耍的顺溜顺溜，时不时拍拍领导马屁，领导见状，心里高兴。
相反，B同事，技术能力都在A之上，但性格内向孤僻，不喜欢交谈，一个月跟领导说不到几次话，除与工作有接触同事之外，很少主动与同事交流，在领导眼里，印象不深。用一句话来说就是凑合。
对于评级、涨薪，因为A同事更讨领导喜欢，自然评级高，涨薪多。B同事见状，心里就犯嘀咕：做事比他多，做的比他好，就凭耍嘴皮，就过的比我好，这他妈什么社会，劳资不干了。当然，这只是发泄不满，不会真干。
这些现象，我相信不仅发生在我们公司，也可能在世界上任何角度都随处可见。那问题来了，我们到底应该做哪种人。其实，这要问你自己，每个人性格千差万别，做事风格各异，假如强迫自己去变成某种人，这个方法我不赞同。因市场需要，你变成另一种模样，就失去了最真实的自我，感觉活在别人的影子下，也就失去了对生活、工作本该有的乐趣。跟多一点工资相比，不值得一个人这样做。当然，这只是我个人的看法。这些话，说得有点跑题。
对于讨论各类同事的性格和做事风格，我还有一些要补充。比如说，一部分同事技术能力强，性格外向，跟同事、领导有交流；一部分同事，技术能力不强，交流能力差，通俗点说话就是，混饭吃。
以上四类人群，基本包括了在职所有人员，还有极个别另类，我们就不计入其中。面对这四类人群，公司该如何涨薪。不管公司用何种方式涨薪，总有人跳出来，愤愤不平，骂骂咧咧。
比方说，公司给全体员工涨一模一样的薪水，对于技术能力各方面都有优势的同事来说，他们就立马变得愤愤不平，骂骂咧咧。相反，要是公司给技术能力各方面都强的人涨多了薪水，剩下的其他同事又开始愤愤不平，骂骂咧咧。
这是难题，但无论如何，公司总要有一套解决方案。站在公司的立场，谁对公司贡献价值越大，他在公司的地位和作用就越大，自然升职加薪第一个想到的也肯定是这类人。按照这样的思路，对于涨薪公司就会采取按照价值的大小来划分。这可能是公司最明智的做法。
我们假设涨薪一样，能力强的同事不爽，会直接导致工作效率低下，也就直接影响了公司的效率，因为公司的价值大部分是由这类人贡献。
相反，假设给能力强的同事多涨薪，他们即便脸上没表现出来，内心也会认为公司对他们是重视，工作效率最少不减，虽然能力不强的同事就不爽了，但因为他们对公司的贡献非常有限，无论他们工作效率高还是低，对公司影响不大。
分析下来，公司自然就采用最有利的方案。
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