如何一步步成为成功的少数人？

正在看我这篇文章的你是什么职业呢？公司办公室职员？公务员？自由职业者？外企职员？还是老板、创业者？

无论你是何种职业，处于人生何种阶段，有一点是大家一样的，就是要不断保持学习，终生保持学习，有自己的一技之长，才是最好的状态，无论在哪里都能生存下去。

如果你是公司职员，为了自己在职场立足，也为了自己公司的生存，那就要不断学习更新本公司的业务知识，本公司业界的知识；如果你是公务员，在掌握好本职工作业务水平的同时，以公仆的心态时刻牢记为人民服务的宗旨，同时，为自己的国家建设献计献策出一份力，回归到职业上就是追求仕途，齐家治国平天下的用世之心。不管是自由职业者，外企职员，老板、创业者，都离不开这几个字，终身学习，才能时刻掌握社会发展脉搏，才能更好的生存下去。

如何一步步成为成功的少数人？

而这本 后浪出版社 【日】铃木博毅 著 《胜利的法则》『从孙子兵法到麦肯锡的商业战略智慧』就告诉了我们现代商业和古代战争共通的“胜利法则”、战略的智慧。

战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。战略是一种长远的规划，是远大的目标。

说到最强的“战略指导书”，很多人都会首先想起《孙子兵法》。

比尔盖茨、孙正义、松下幸之助等名人都对这部名作爱不释手。

让我们来看一看这位2500年前的天才军事谋略家的思想吧！

《孙子兵法》第一篇《始记》中写道：

“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之……攻其无备，出其无意。此兵家之胜，不可先传也。”

从《孙子兵法》的《始记》篇及实际发挥作用的战役来分析，可知孙子的战略思想中有两大要点。

①难以一决雌雄时，攻击敌方疲弱之处。

②避免在对手已做好万全准备的战场战斗。

《孙子兵法》是为了能在关乎国家存亡的战争中取得胜利而写的兵书，是极为冷静深刻且极具现实意义的兵书。

《孙子兵法》中最著名的四点战略思想：

①“兵贵胜，不贵久。”

战争的目的是取得胜利，不是长期战斗。不能沉迷于手段方法而忘却了取得胜利这个最重要的目的。

②“是故百战百胜，非善之善者也。”

百战百胜，并不是最高明的，不经交战而能使敌人屈服，才是真正的胜利。善战是指不诉诸武力而能使敌军屈服。

③“知己知彼，百战不殆。”

对敌我双方的情况都了解透彻了，打起仗来就不会有危险。

④“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”

善于用兵的人，总是先创造条件，使自己不被敌人战胜。

明茨伯格“战略历程”：战略的形成不是靠计划，要看实践过程

在本田摩托车席卷美国市场之后，英国政府雇用波士顿咨询公司，请他们分析为什么日本企业会在美国市场中戏剧性地超越英国企业。

深信波士顿咨询公司理性定位战略的英国企业，把自己锁在办公室内，自作聪明地做一些竞争分析。他们认为既然日本企业能够成功，那么我们也先进入美国市场试试看。

“当我们还在四处奔忙希望行为‘合理’时，他们却在运用常识。他们宁可抱着学习的态度来到美国，而不是相信待在东京全力以赴的工作就可以成功。”

相比在办公室内闭门造车，日本企业更愿意亲自去未知的美国，在实际销售中学习，正是这样的态度使日本企业获得了成功。

战后，日本企业并没有受以往的失败影响而先入为主，而是关注世界，跳出日本去接触世界，不断学习，在实践中建立基础来复兴产业。

然而，就在泡沫经济前夕，日本在管理思想上也开始倾向于过度重视理论，比如盲目相信计划，将灵活的学习排除于企业之外，最终导致日本企业的发展失速20年。

如果本国的企业、个人让人有一种强烈的闭塞感，那就说明我们必须再次大幅度扩大“应急时代”的行动，广泛地去接触世界，去体验世界。

这是 【日】铃木博毅 著 《胜利的法则》『从孙子兵法到麦肯锡的商业战略智慧』告诉我的事。

在“时间”上处于优势有什么好处？

——乔治·斯托克“时基竞争”

缩短时间能够产生的好处：

①削减成本

②成本不变的情况下增加商品数量

③减轻库存负担（加快周转率）

④提高对特别定制品的适应性

⑤提高效益

斯托克将集中缩短时间的竞争战略定义为“时基竞争战略”，并将采用这种战略的企业称为“时基竞争型企业”。

最大的网上书店亚马逊就是典型的时基竞争型企业。亚马逊将在实体书店购书时那些不必要的过程通通省略掉了，缩短了消费者购物时间，并因此迅速地获得了竞争力，从而取得价格上的优势。

最近，亚马逊增加了当日速达的配送服务。虽然这项服务会收取相应的费用，但是对于那些急需资料的顾客来说是一项很有价值的服务。

快餐、宅急便、外买、便利店等，这些都是通过缩短时间而获得附加值的行业。我们在利用时基竞争战略时要注意，要将目标集中在消费者为实现目的过程中究竟浪费了多少时间。

如今的社会，不仅仅是在消费场所，从医疗机构的候诊室到城市交通的拥堵，缩短时间都可以我们带来商机。

瑞士手表为何走向衰败。

美国未来学家乔尔·巴克提出了“范式转换”的概念：用新范式改变游戏规则～会告诉我们答案。

如何一步步成为成功的少数人？

维杰伊·戈文达拉扬“逆向创新”：转变视角，进一步扩大市场份额

通用电气“全球本土化”战略失败的原因。

面向发展中国家的产品，却在发达国家大卖。

如何一步步成为成功的少数人？

发达国家的企业在新兴国家从零开始建立新计划，是成功的关键之一。

如何避免成为失败的大多数？如何在商场的混战中取胜？又如何巩固自己的成果呢？这本 后浪出版社 【日】铃木博毅 著 《胜利的法则》『从孙子兵法到麦肯锡的商业战略智慧』给我们总结了3000年来人类历史上伟大人物的成功之道和他们的伟大战略。

从人类历史上的第一本战略著作《孙子兵法》开始，到迈克尔·波特的竞争战略，日本战略咨询大师铃木博毅，为我们一点一点的剖析古代的战争战略和现代经营战略理论，以及它们是如何应用于现代企业经营之中。

不断更新的科技带来不断更新的商业模式，也需要我们不断地革新经营理念。但是，我们依然需要战略为我们领路，为我们规划未来。

版权印为您的作品印上版权45380794