公开象限：我们知道并且别人也知道的信息，是团队管理中最重要的公开象限。像公众人物的公开象限就比较大。
公开象限的一大好处，是其社会影响力大，人们会产生信任感。最大的坏处在于没有隐私。
公开象限的扩大其实就是一个人不断成长的过程，一个人能够通过扩大自己的公开象限增强自己在团队中的可信度。领导力的核心就在于得到成员的尊重和信任。一个人如果有足够大的公开象限，就会拥有优秀的领导力。
如何增大自己的公开象限：①将隐私象限转化为公开象限：将一些你不好意思说或者忘记说的内容向员工做自我揭示（跟别人讲述自己的人生经历是一个非常好的自我揭示的方法，也是十分有效的沟通方式）。团队内部的沟通，最重要的是呈现一个生动立体的形象。跟员工除了沟通工作上的事情，也多沟通一些生活上的事情扩大公开象限。②将盲点象限转化为公开象限：最常见的方法叫作恳请反馈，有了客户的反馈才能及时发现自己的问题，提升团队的战斗力和凝聚力。员工的话术要经过精心的设计和训练，要熟练背诵下来，还必须亲切自然且完全口语化
可复制领导力 03 沟通视窗 学习内容： 沟通视窗的四个象限：隐私象限、公开象限、盲点象限、潜力象限 获得尊敬和信...
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公开象限：让员工尊重你，而不是怕你 1）将隐私象限转化为公开象限 团队沟通，除了工作还有生活和爱好。扩大公开象限。...
沟通视窗来源于《领导力是可复制的》中，其四象限： 公开象限：自己知道，别人也知道； 隐私象限：自己知道，别人不知道...
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第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6-4 公开象限:让员工尊重你而不是怕你 公开象限越大，在团队中的可信度越高 ...
【001】沟通四象限 根据自己了解的多少与可公开的多少把信息分成四类。 ①公开象限，即你知我知。 ②盲点象限，即你...
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领导力来源于尊重和信任，如何做到让员工增加尊重和信任，那么就是扩大公开象限，公开象限既别人知道自己也知道的事情，这...
沟通视窗 四象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限 公开象限：很重要。公开象限大的好处是影响力大，坏处是没有...
本文标题：可复制的领导力23：沟通四象限之四——公开象限：让员工尊重你，而
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