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三星公司是一家著名的韩国企业，其所涉及的生产领域较广，其对于人力资源管理有着自己独特的方式。
1、坚持人才第一的方针
三星公司对于人才是求贤若渴的，三星的创始人李秉哲在公司创立之初就提出了人才第一的经营信条，这也是三星成为韩国第一大企业的重要原因之一。三星集团将选拔人才看作经营好企业的根本，推行“责任经营制”和“因才适用”的原则，三星被韩国企业界誉为“人才学校”。在三星训练中心里，悬挂着李秉哲亲笔题写的“人才第一”的匾额。在用人策略上他引用了中国的一句俗语：“疑人勿用，用人勿疑”。对人才的信任是三星公司持续壮大的根本原因之一。
2、因材运用
每一个人才都是有其的独特所在，有些人是天才，可以完成大部分攻坚工作，有一部分是奇才，在特定困难局面中可以发挥作用，有一部分是鬼才，可以天马行空的解决设计问题。三星公司对于每一种人才都力求做到完美运用，人才战略是注重吸纳“天才”；善用“个性”人才；敢用奇才、怪才。掌握“天才”或“天才级”人才是人才战略的首位任务。三星目前已拥有不少具有世界一流技术水平的"准天才"级人才和一大批企业首脑、技术专家和专业经营者，正是这些人才支撑起了三星的大厦。三星人力资源管理的另外一个特点是善用"个性"人才。所谓个性人才就是整体看起来不算十分优秀，但在特定方面兴趣浓厚，才能超人，能够在所在领域独树一帜的人。这一人才战略是三星公司不断壮大的重要原因之一。
3、三星的人才激励制度
三星作为韩国的优秀企业，资金雄厚，在对于人才的激励上肯下大功夫。首先，三星坚持人力资本优先，“信赏必赏”。对人才舍得投资，而不是将高薪和福利当作是成本,而是资本。三星倡导信任员工，信任员工的前提就是给他们高薪高福利,首先承认人力资本的价值。李健熙提倡“信赏必赏”，认为“企业业绩不佳时，对于人才不能指责，而要嘉奖，这才能让他鼓起勇气，创造出两三倍的成果”。“信赏必赏”，是三星在人才经营上最核心的。这对于三星公司的发展有着不可小觑的作用。
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