一、知识点
1、员工执行力与管理者领导力相关。
2、培训获得的执行力仅仅是基于感情爆发，如果后续没有反馈机制和合理的落地方案，激情退去即回到原形。
3、部署任务至少说五遍
第一遍：明确目标
第二遍：重复目标
第三遍：明确目标的意义
第四遍：意外预期，以及权限授予
第五遍：对于目标的想法和建议
二、收获
个人认为感情爆发而得到的执行力和管理而来的执行力也同样重要。
对于部署的任务不仅要反复重复和权限授予，对于重大任务都应该有plan B
授权有助于团队协作
三、思考
1、普通员工的整体领导能力如何提升？
2、任务标准如何精细拆分？
3、部署任务说五遍是否可以应用于员工本身处理自己工作上？怎么应用？
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