很不幸，公司被列入2017年创业公司“死亡名单”，还未抵达资本现场就默默消失在A轮融资中，最后一根稻草也燃烧殆尽，在侥幸等待中耗费了应该有的、所有精气神，或许，失败早已注定！
把创业当成出路，你出不去； 把创业当成人生，才走得完。
2016年6月，杭州**大厦，21楼，见到了人生的第一个首席战略官，一切都是那么新鲜与高逼格，连职位都是，我暗暗下决心，如果我能拿到offer，我一定要work hard,我要在这里发光发热，因为我喜欢这里，喜欢这个CSO（不要误会，是个长着，是个比较睿智的人）30多岁的我，眼里放着光！
我努力工作着，每天加班开会，忙个不停，因为专业基础知识薄弱，更加加速自己的学习，才能配的上这个岗位，配的上这个公司，急于证明自己！因为创业公司并不是培养养育人的摇篮，需要的是能直接带来效能，产生价值的人！我挺喜欢刚进公司的状态，和公司文化背景没啥关系.
由于管理、项目、自身等各种原因，提前离职了，后来听说没几个月，公司也坚持不下去，我感到一丝丝失落感，因为也是第一次在公司倾尽全力的付出，我希望项目是能够继续下去的.
这是一个普通得不能再普通的创业公司，一个普通人经历的普通而又相似的故事，同时也折射出在整个大环境下面临同样窘境困境的互联网公司的状态。每个项目有每个项目的窘境，每个人也都有每个人的无奈，在最后的一刻公司都在等待最后的收购，创始人的退出，入股投资人的小算盘，精明商人的算计在这一刻体现的淋漓尽致，几乎大家都在等待并购……
创业失败的原因有很多，但是这些和我们关系大么，对于我们员工又意味着什么？我们在这之中应该是种什么样的姿态？
对员工来说，选对老板也很关键。
对于一个“个人”而言，成功的项目带来的是更好的经验，但是公司失败并不代表员工的失败，很多从失败公司中出来的实力员工也拿到了非常好的offer，来到高速成长或者实力雄厚的优质公司。也是一种经验的获得，这比在在其他公司得到提升的速度更快，往往是身兼数职，可能不能带来“安全感”，但是快速的成长，这也是日后的一种资本，只有真正的有能力的人，真正有实力的人不管寒冬还是盛夏，都能为公司创造源源不断的价值，自然会获得众多雇主的青睐。
既然选择了远方 ，便只顾风雨兼程，只不过应该少一些踌躇，多一些理性思考和判断，决定自己更好的未来。换工作时，这三个问题永远值得关注：
考量一个好项目（特别是盈利模式）
考量好团队（特别是创始人）
提高自己能力为第一要事（这是立于不败之地的砝码）
好了，唠唠叨叨这么久了，就是时刻提醒自己什么是最重要的事情，如果有可能选择，我任然会选择创业公司，风险投资嘛
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