在创业公司呆过也在上市大厂游荡过的我，刚开始在加入一个公司时，对公司的愿景和感受其实并不深刻，更多的是认为这些具有憧憬感的事情，更多是做给领导看，或是文创团队需要去思考学习的工作，和我这种普通职员并没有太大的关系，以至于从来没有将公司的愿景、使命、价值作为选择企业的观察点纳入到找工作或是做工作的实景场景当中。

直到在看到了Google的企业愿景又或是奈飞的不拘一格之后，我发现，影响整个企业进步的又或是员工的工作方式都是企业的Vision、Values、Mission在背后做实际的推动，或许当你在尝试做一项创新的时候，你可能会发现你的领导更多的是希望你能够在已有的产品功能上做更细节的推进，而你的创新在他的世界里不值一提，稳中求稳可能就是你的企业或是项目团队所需要的经营生产方式，又或者你总是发现你的领导一天一个新点子，并尝试去推动，或许去读一读你们企业的愿景，“创新”这个词大概率会出现在你的企业Mission当中。

很多时候，企业的大方向和做事的方式实际上是在对我们起着潜移默化的作用，或许你认为你没有关注到公司的愿景，所以你也没有具体的感知，但是你的做事方式以及做事行为其实都已经受到了这些标签的影响，也有可能你会带着这些影响进入到下一个公司当中去，所以这次笔者计划梳理一下（3个版块）什么才是公司最初组建的三个重要板块，这些又是怎么形成的，而正在求职路上的你可以在投递简历的公司官网上，查阅一下公司的愿景和发展方向是否和你的初心一致。

这是一家什么公司？

笔者将当下的公司进行了大块的2种类型分类，一种是传统型公司，而另一种可以理解为现代型公司，顾名思义，传统更多是指传统企业更多是偏实际产出，偏产品管理类型的公司系统，而现代型公司会更偏向用户，注重用户体验获取用户流量的用户管理型公司，下面这张表格主要展现了2种类型公司之间的不同执行方式：

传统vs现代

这个基础表格也可以看出这些年行业之间的变迁，其实在最初工业形式的社会，我们更多是要看到实际的产品或是产物产出，更多的是为了生产而生产，而企业产出的产品也基本上不愁没有使用者，比如初期产出的电视，冰箱等等，用户群体使用基数大，且没有很多的竞争对手，用户对硬件产物的不熟悉，即便觉得不好用，也没有办法确切的指出哪里不好用或是有什么改善方式，不好用也得用，不然就没得用（😂…）。

而在时代进步，互联网推进之后，我们发现，用户可以针对产品提出建议，市场内竞争对手多了，每个竞争对手都在想尽一切办法去获得用户，而创新和方案层出不穷，用户可以选择自己喜欢的产品去使用，不好用可以更换淘汰，所以针对现代型的企业，创新以及用户参与变得无与伦比的重要。

在技术关注这一栏上，可以看到现代型的公司更关注用户体验，而我们熟知Apple在成立初期，就在为这块技术付出努力，并且一直在用户体验上持续创新，反观其他传统行业，更多的是在已有产品上优化再优化，并不是说所有产品都有问题，只是进度缓慢或是少有创新了。

下图可以看到目前大部分的公司其实都介于传统和现代之间，不知道前路如何走，也不愿意往后退：

从整理的图片上可以看到，目前大部分的公司要吸引用户，同时也需要做出产品，所以大部分都处于一种我们很看重客户，客户是一切，但是我们的产品如果已经铲除了，那能不能先让用户用一用，不好用咱们在改的状态；而现代型的公司，会更深入的将一款产品尽全力的打造到当下最符合用户需求，也能在市场上打开市场的一款产品。

其实无论是传统型或是现代型的企业，在每个时代都有针对当前时代的需求点，传统型产品，在互联网覆盖没有那么广的情况下，大力的让市场被打开，将产品覆盖，但是在互联网覆盖之后，传统型产品页面临着转型的场景，而转型成功的公司，或是更愿意拥抱变化的公司会更贴近当下的市场需求。

而转型，就涉及到咱们所说的企业的价值观，企业的愿景，使命和价值也是由很多不同的战略组成的：

Business Strategy（Growth Goals）

1.产品战略：公司核心产品的发展目标，战略逻辑，布局方式是什么样的以及什么计划；

2.核心战略愿景：针对公司长期发展的计划有什么愿景；

3.市场战略：产品布局到市场内，如何进入，如何开始覆盖，投入人力物力等等战略规划；

4.技术战略：实行该产品需要什么样的技术支持，技术团队的配置模式等。

在公司进行多次会议、讨论包括经营模式、商业价值、市场覆盖等探索后，会逐步探索企业主要的战略目标以及愿景还有企业所要做的价值。

而笔者认为做企业是一群志同道合的人在一起创造出价值，而价值观则是企业的一条做事的道德底线，使命则是把愿景实现的一个过程。

若一个企业想要获得成功，那么这个企业所定下的价值观是非常重要的，一个企业打算做狼性的，那么可能做事的底线就比较低，狼是野性很强的动物，那么做事很野也就不难理解了，所以强烈建议在面试之前可以先查一下企业的核心价值观是否在理解上至少相一致，这样再去面试或是入职会有更全面的准备。

下一章，我来给大家好好列一列公司的Misson、Vision、Value，这三项主导了一家企业的生长以及长期发展路径。