华为美的成功得益于企业家对组织能力的持续建设与重视，华为表现为《华为基本法》为核心管理哲学的沉淀与迭代，美的表现为管理机制的不断强化与升级，二者共性在于基于先进管理机制下的强大组织力。
组织力的精髓是管理机制，管理机制衍生出两个管理工具：
一是企业文化，华为用《华为基本法》进行固化，美的用“三个一”和文化升级来体现；
二是管理制度，华为表现为以客户为中心的营运制度，以奋斗者为本的人才制度，以长期坚持艰苦奋斗的进取制度，坚持开展批评与自我批评的熵减制度；美的则表现为价值为尊、利益共享的一整套管理体系。
不少企业学习华为美的管理半途而废，主要原因可总结以下六个方面：
（1）管理机制知易而行难；
（2）实际文化与墙上贴的企业文化“两张皮”；
（3）学会艰苦奋斗，学不会价值分享和分权信任；
（4）学成功的工具与方法，没有学落地的底层逻辑与文化土壤；
（5）用家文化代替竞争文化和变革文化；
（6）内部缺乏变革定力，外部缺少实战专家。
要找到根本解，需谨记以下“三要三不要”：
（1）要学习标杆企业成长过程，不要学习成功后的样子；
（2）要学习底层逻辑和管理机制，不要直接学习工具和方法；
（3）领导者要带头学习并改变心智模式，不要自己不学要求员工学。
成功落地美的华为管理的企业，一般具有以下特征：
（1）管理机制先行；
（2）文化升级先行，制度建设加持，领导力变革跟进；
（3）铸造“熵减”管理，提升变革领导力；
（4）加强干部管理；
（5）找对外部实战专家，内外形成合力，锐意推动管理升级。
标杆学习是成长中的企业向头部企业和先进企业学习的最佳方法，成功的标杆学习法具有五个要点：改心智、推变革、建机制、升文化、管干部。
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