高质量工作产出= 时间 × 专注度

深度工作是一项技能，是一种状态。它是需要刻意练习才能获得的。无论是学习新知识，还是解决复杂问题。保持专注，才能得到最大产出。

书中提出了一个生产力公式：高质量工作产出= 时间 × 专注度

专注的时间根据个人情况安排，但专注度是我们需要刻意练习的。那有没有例外？有没有一种工作既是有高度价值的，又是经常被打断的？事实上还真有。比如大部分公司的CEO、高管的工作，他们经常被打断，需要接收各种不同人反馈的信息用于决策。随时都可能被打断，但他们的工作表现也很好。这不是特例，确实有很多人经常被打断，工作也做得很好。有一部分是这些人的深度工作时间间隔更短。就算被打断后，也能立马进入深度工作状态。但这种人很少，要做到这点非常难。更多的还是需要专注。可以说工作特性决定了深度工作带来的效果。

现在很多企业都流行开放式办公。开放式办公确实有利于沟通，但也很容易被人打断工作。那为什么这么多人推崇开放式办公呢？我这里有2个观点，不知道你支持哪一个？或者你也可以说说自己的观点。

1、开放办公对团队是一种整体的深度工作，大家相互协作，不仅工作效率高，沟通还能带来新的创新思路。

2、开放办公确实提高了沟通效率，但白天都把时间用来沟通了。用于个人深度工作的时间就少了。这也导致了很多人晚上一个人加班才能完成任务。

我更倾向于第一种。我理解的深度工作是一种状态，在某些场景下需要极度地专注，那种大部分需要自己去创造的高价值任务，适合深度工作去执行。如果是需要外部配合的话，那必须把沟通也当做深度工作的一部分。沟通并不能当做打断。这跟我们大部分人的日常工作也相符。工作状态不被打断，脑海中还思考着同一个问题。即可算作深度工作。

第二种的现象也确实存在，我以前就经常这样。首先要反思是不是自己没有控制好时间？时间都被那些紧急但不重要的事情给占用了。所以，做事之前先确认下自己做的是不是“重要的事情”。对于那些不重要也不紧急的事情，就不要做。我们在工作中不应该追求完成的数量，而应该是完成的质量。不要被这种任务完成带来的虚假感迷惑。