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【经营管理】:接纳与放纵

【经营管理】:接纳与放纵

作者: 寶傳的心 | 来源:发表于2023-12-24 00:27 被阅读0次

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      2023/12/25


      前些日子,一位朋友说:以前他不接纳他发脾气,所以就愈想愈气。后来,他开始懂得接纳他的发脾气,就不再愈想愈气了。

      当我听到他的话时,那时,我觉得有些地方对,但又有些地方不对,却又说不出个所以然。于是,这个疑情就一直留在我心中了。


      后来,在听闻一位善知识的教导之后,我终于知道了。
      现在,我用刻度来看:发脾气,与,愈想愈气。


      若发脾气=-10
      愈想愈气=-10
      于是,发脾气+愈想愈气=-20

      其实,他是有进步的。【从过去的-20进步到现在的-10】。对他的这个进步,我的确是应该表示赞叹的。

      但是,他若是把【从-20进步到-10】当作是个大成就而沾沾自喜的话,而全然忽略了,后续,他仍是要【从-10进步到0】,若他把这个忽略状态也说成是〝接纳〞的话,连【让-10停滞在-10】也〝接纳〞!?这就不恰当了。

      所以,〝接纳〞有两个层级:

      第一个层级是【不从-10增加到-20】,在第一层级善用〝接纳〞就会让【让-10维持在-10】,而不会让自己【让-10劣化到-20】

      而第二个层级是【能从-10进步到0】,这正也是因为接纳了自己一时性地停留在【暂时不能从-10进步到0】,但对于【要从-10进步到0】的目标仍然是清晰笃定的。如此,才能让自己变得心境平和。在心境平和的状态下,才能冷静地清楚搜寻到【让-10进步到0】的办法。这才是属第二层级的善用〝接纳〞。

      我可以确定,我那位朋友,当时,他一定无法作这种程度的厘清。因为,那时候的他是为接纳而接纳,但接纳的内涵,他并没真的弄清,说实在的,当时的我,我也是没弄清。我只是觉得怪怪的,只差在不知道怎么把这种怪给细致地表达出来。现在,我终于可以清楚分清了。

      那时的我,我已发现怪怪的,所以才会促成我后续的再挖掘。
      那时的他,他没发现怪怪的,所以肯定他不会有后续的挖掘。
      这里,不正是在体现着问题意识的存在与否吗!我有而他无。


      将来,我要如何协助他以他能感受到他是被我以真心尊重的方式,来让他由无问题意识,到有问题意识,这嘛,这就变成我下一步的挖掘工作了!

      我放纵他的放纵,我自己,我就入了放纵的窠臼了。这对我,哪里可以,故,不行!

      我不但不放纵他的放纵,还努力在与他协作着,共同在消弭他的放纵时,我们就同入精进的状态了。

      接纳,是为了给精进留出加速及跳跃的空间,而不是成为沾沾自喜的借口,进而导致滞留,这一点,很关键!

      前后者,都会有时间的拉长。但前者是留下必要且足够大的空间,而后者则在不经意见逐渐地将自己腾挪空间都消减掉。噢~差很多的哩!幸好有这样的审查,使得我对这个被探明的区域里,就再也不会被迷惑了。


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