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        郗鉴老师花了一年时间写了这本书。考虑到上班族上下班携带需求，把一本书拆成了两本。在读书圈里，有拆书的习惯。因为书本太厚，人们读起来觉得太费劲，所以会把一本厚厚的书拆成几块。而这本书的作者已经为你考虑到了，所以为对方考虑从一些细节里都是能够看出来。这点我也要多多去实践~作为他的学生，常常会被他做事执着所感动。这也深深的影响到我，长期做一件事当我坚持不下去的时候，我会想如果是郗大他会怎么去做呢。

       看这本书，我的感觉是：平常自己看了很多书但是当去分享时没有经过整理，或者是不够系统的分享。有时候是说不出个所以然的，当别人问为什么的时候常常会很抓狂，主要还是研究的不够深入。这也是一个思维的转变，无论去表达什么，要进行深究。

      令我印象深刻的一句话：“坚持一切围绕提高水准的主旨去生活和工作”。这句话对我的触动很大，确实你做的设计也反应出你是个什么样的人。当你去看美的东西，体验好的设计，接触美好的事物。你的这些经历、想法，也会通过你的设计呈现出来。一个好的设计师，他对自己是要求的，对自己的生活都是有高要求的。这些思维都会通过设计呈现出来。

       因为在我的职场当中发现，如果这个设计师喜欢一些新鲜、有趣好玩的事物。通常他做出来的设计也是有趣的，如果这个设计规规矩矩、害怕出错、一切都很平常。那么他的设计，通常也没有什么亮点。果真好设计，都是源于生活。

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版权属于郗鉴

        有关设计规范，发现很多时候记得，过久了不去用就会忘记。这本书的出现，会成为你今后工作中的UI字典。这本书最大的特色就是，告诉你这个数值还会告诉你为什么会是这样。

      比如让很多设计师感到困惑的设计尺寸，因为不知道跟开发小哥哥配合。不知道要用什么尺寸去做图，为啥还有2倍、3倍这种东西。这本书里从头到尾跟你娓娓道来，虽然从2007年iPhone发布到如今2019年已经发布了12代手机，但是我们只要考虑2套切图就可以了。用750px*1334px作图，切好图后上传到蓝湖自动会下载2倍、3倍的图。2倍的图主要适配iPhone6/7/8/XR，3倍的图适配iPhone plus6/7/8/XS。

      为什么会这样，因为iPhone6到iPhone8这段时间，iPhone6/7/8的物理像素都是750pxX1334px；而所有iPhone plus手机物理像素都是1242pxX2208px。如果按照逻辑像素就是375ptX667pt；而iPhone plus的逻辑像素就是414ptX736pt。原来的手机全部被淘汰，所以1倍图不用考虑了。

       比如Retina屏，这个词我在群常常听说。但其实是什么意思，我也不知道但也不敢问。直到看到这本书原来是这样的意思：Retina是苹果提出的标准，它的含义是在应用场景的视距内让人无法看清单个像素。总所周知，近距离观察屏幕，一般的屏幕都会出现一格一格的像素矩阵，屏幕就是由这些矩阵组成。如果UI设计师希望得到更好的体验，自然让用户看不到格子，这就需要加大屏幕的密度。如果屏幕的密度达到一个指定的水平，那么用户的眼睛无法分辨出细小的像素颗粒，这种屏幕就被称为Retina屏。

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版权属于郗鉴

       最后有关设计总监的这一篇，发现无论做什么都是有方法的。当一个设计总监，思路就会发生改变，不再只需求对你自己的设计图负责。需要对这个团队的输出负责，还有与高层的对接、其他业务部门的一些接触。设计总监，我觉得最主要是能够扛事，如果是一个老好人，底下的人就会叫苦不迭。

      记得我们公司有个设计经理，因为是运营总监把他提上去的。所以运营总监提的一切需求，他都会去奉承他、并且让底下的人去做。运营的人总是成为设计师背后指点江山的大神，设计流程也是乱糟糟的。运营可以什么资料都没有然后让设计师去做图，如果销量不好，运营就会说设计师的图做不好。提出的要求都是，要快、要好、现在让你做，五分钟之后就要出来。

        当时的公司，都是乱糟糟的。后来来了一个96年的设计经理来了，虽然他年轻但是工作经验很足。他来了之后，一切都开始掌握主动权。比如开始主动要求摄影部的同事去怎么拍照，如果有人需要改，设计经理会先站出来。而且这个设计经理的审美水平比较高，也有一系列的方法论。所以很快就得到公司老板的认可，那些不咋好的老员工慢慢的也被人事清理出去了。

     其实他这个位置，人事也是让我做。但我发现，很难去处理这一系列的事情。首先那些老员工，会自成一派去刁难你；其次要让你那些员工信服你；最后部门的整体输出视觉水平得提高。

       然而这本书有关设计总监这一部分，说的还挺好的。如果早点看到，估计当时会处理的更好吧~