有技术是基础，懂管理是核心。任何商业组织的成功，都不是一个人的努力结果，而是一群人的共同奋斗的成就。懂技术能获得专业权威，但要让一群人朝着一个目标共同奋斗更需要超强的管理能力。大染坊中陈寿亭（陈六子）具有超强的管理能力，他不仅能处理好与股东卢家驹的关系，还强有力地凝聚工人。
与卢家驹的关系，关乎领导团队的团结。领导团队是团结还是内耗，直接影响大华印染厂的运营。大华印染厂的股东卢家驹和陈寿亭，两人出资比例六比四，利润分成四比六。卢家驹出资多没技术，陈寿亭出资少但有技术。大华印染厂的管理权为什么不在卢家驹手中，而在陈寿亭之手呢？这种错位实际上就是双方都是明白人，都清楚各自擅长之处。卢家驹虽然出了8000块大洋，但不通技术，也不愿深入一线抓生产。卢家驹当一把手工厂命运如何不可得知。陈寿亭是技术出身，又深入一线抓生产。他对工人有权威，能实现令出即行，所以更适合当一把手。陈寿亭并没有因此轻视卢家驹，他知道经营工厂不仅要有过硬的生产技术，还要有强大的对外关系和对外感知能力。陈寿亭小时候是乞丐，没有念过书，没有拿得出手的名头。卢家驹留过洋，有名头，能应付外地的客商，能应付得了洋人，在对外联系上更容易在上层打开场面。另外，陈寿亭不识字，无法及时掌握相关信息。卢家驹每天给他读报了以便他迅速了解市场情况。卢家驹与陈寿亭的配合使大华具备了企业运营的战略谋划、生产、营销能力。陈寿亭与卢家驹都是明白人，两人从来不争，彼此十分尊敬和大度，这样就形成了大华和谐的领导团队。
通过高质量的人事管理提升凝聚力。陈寿亭不仅识人善用，而且善于调动工人积极性。在识人善用上，比如白金彪一个东北来的落难者得到陈寿亭的赏识。金彪代表一群逃难者恳求陈寿亭收留他们，陈寿亭从中看到金彪具有领导能力。金彪的字里行间都在为大家说话，也把陈寿亭抬了一个高度，陈寿亭从中看到了金标的情商和担当。进入工厂后，白金彪尽管不是电工，但是发现工厂的电线老化、打火，存在安全隐患，主动检修电路，采取措施，消除隐患。这让陈寿亭看到了白金彪具有主人翁精神。陈寿亭不仅奖励了他10块大洋，逐步提拔他为印染厂的管理骨干。而白金彪后来成为陈寿亭手下的得力干将。其他人旅欧厂长周涛飞，日本女婿丁文东，有管理的能力，陈寿亭都能识人，并且用利益、信任和情谊使他们死心塌地地为陈寿亭守着天津印染厂。
在调动工人的积极性上，陈寿亭颇有一套，提高工资待遇，提供饭菜，发放福利。在各工厂工资待遇不高的情况下，陈寿亭能提高工资待遇，这本身就是一种激励，毕竟谁不想多赚几块大洋呢。其次给员工供饭，让工人在工厂吃饭，饭后就能直接干活。这既能节约时间，还能提高机器利用率。为了提高工人的饮食标准，他经常与工人们一起吃大锅饭，节假日还给工人发喜面和猪后腿。为什么是发洗面和猪后腿呢，发钱不更省事吗？其实这说明陈寿亭更懂员工。发钱给工人，工人把钱存起来，不去改善伙食，也不一定都惦记到老板的好。给员工发喜面和猪后腿，直接改善了员工的伙食，让员工不仅拿了陈寿亭的好处，还品尝到他的好，就更感激陈寿亭。陈寿亭是穷苦人出身，他了解穷人的心理和行为模式，知道如何凝聚穷人。陈寿亭说：“对工人好一点，就是花再多的钱也值，因为只要工人加把劲，机器转一转本钱就回来了，而且赚得还会更多。”
综上可以看出，陈寿亭具有超强的管理能力，他能处理好与卢家驹的关系，使他能够集中权力管理厂中一切事务，而不出现相互掣肘；能善用激励措施，凝聚和团结工人。这样的管理能力是他能成为商业居贾的关键。怪不得藤井要收购陈寿亭的场子时，说道价格不是问题，唯一的条件就是陈寿亭给他做经理。相信，看了《大染坊》后，很多人也会说，这样的老板可以来一打。
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