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标准九：标准1最不厉害的人~标准9最厉害的人4%，大部分人努力一生也就标准7
新三观和四要素暨新品发布

如何自救

16年开始，深陷迷思——只做免费活动。百万级别收入→6w级别的收入。

拜神，无论如何加人事情都干不过来。16年11月，没和成甲聊什么，突然上了书.....

一定有什么事情做对了（滴水之恩，涌泉相报）

上架卖了1000多本书，第二天脱销
用最高的标准领读、共读
反复读了9遍
见识高手操盘
不断了解我的本质问题
和中信形成出版意向
形成了三观体系！

senredipity——惊喜（正向黑天鹅事件）

这几年两大困惑：学习为啥这么复杂，创业为啥这么复杂→共同的解决方案
（一定有什么事做错了，事情没有做到点上）
投放解决方案会带来新的风险。

任何复杂都由简单构成
把抽象的概念图形化演示

可以解释的逻辑：
两个世界
因上努力
低水平勤奋（战略水平不够拿战术去补）
黄金思维圈（why how what(实例)）
假设（如果假设和世界一样，世界会给你假设；如果假设和世界不一样，世界会给你负反馈，如果错了就回去看假设哪里错了）
概率
目标管理

投影游戏解释：
非连续性
跃迁
不对称性（拉长时间，1分努力得到百万级收获）

站在上帝视角上看投射的世界
以前：现有价值观→我要干什么→人生观
现在：

世界观（简单）→人生观（求真）→价值观（本质规律、理性决策、资源共振、高概率正确）

你想去往哪个世界里？

“求证，返回真实。朝闻道，夕死可矣”
不再关注短期收益，不会因为当下而患得患失。
价值观是：你认为什么是重要的，是做出决策时的原则

本质规律：对我追求本质有没有帮助？
理性决策：喜欢、害怕、逃避不做决策
资源共振：多大嘴吃多少饭
高概率正确：概率、模块

后验的成功，如何转为先验过程呢？（解释vs决策）

成长四大核心要素：

解释系统

决策系统

假设体系

反思过程

v先生：铜山模型，让“形而上”可以落地。
铜山（别人的问题）→解释系统→各领域、改变

认知深度才是未来的核心竞争力

赚不到钱的都是耍流氓（站在道德高地）

【模因】文化信息的载体。我们承载着基因和模因。
永澄：简单但效率极高的改变的模因

层级越高，改变的能量越大。幸福进化俱乐部给你能量和行动❤。

让我们一起共建

模因→永澄带队
能力→公司（考虑用户痛点和教育的原理）
环境→共同塑造

使命

引领职场青年持续高效能成长

给谁提供服务

模因→达成期待→解决问题→能力的传递

责任和义务

使命（持续高效能成长）
元规范（积极主动、刻意练习、作品声音、同侪力量、利他主义、本质导向）
四大要素（解释决策假设反思）

任务：反思

2017.6反思2017.7元规范2017.9四大要素

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