前几天一个单位项目负责人加了我的微信，实际上每个单位项目负责人我都有微信，只是这个单位的项目负责人我没有加。
为什么没有加，我都没有想过加，如果不是他主动，我估计还不会加他的微信。这次季度检查实在有些问题不能容忍了，我把检查的结果汇报给领导。然后昨天召集各单位开会。
主要是他们单位的问题，其他单位还好。我想了想原因有以下几个方面。
我有很大的不情愿和他们沟通。为什么？大概要从前几年说起，当时一个科研项目要结题，他们是科研单位，我问了他们领导，是一个教授，他说最近不行，没时间。我当时也在学习，我说不是没有时间，是你把这个事情没排在第一位。他当时大怒，非常生气。说我怎么能这样讲。我没想到他会如此暴怒。心里非常不舒服，加之当时我才开始面对我的课题，心里非常脆弱，然后好像也不能给领导说这个事情。我记得过了几天和他们技术负责人说什么事情时，办公室一个小伙哼了一声，不是针对我的，可是当时我非常生气，把桌上上的东西摔了，然后就开始哭，我也不想忍了。副经理办公室没有人，我就坐在那里哭。后面止不住，我就给林老师打电话，我哭的停不下来。
后面我再也没有催他们结题的事情，到最后结算，他们人武汉，我也帮忙给整理资料，签字。当然这都是和它们技术负责人联系，没在和那个教授打过电话。
我接受这个工作后，他们还有项目在做。在运营评估时，又是他们的资料有漏洞让我处于非常焦虑的感觉。然后那个重要的事情，也是也他们负责监测，好像他们借着以前在厦门做，领导对他们印象好，又是科研单位。都认为很好。我也就好像无法理直气壮的管理。
新项目，项目负责人也是博士，搞地理信息，也不经常来，我给领导提过这个事，我好像也没有和他怎么沟通，只是和它们一个小伙沟通，可是发现效果非常不好，我都开始攻击这个小伙混日子。
他们还有一个退休的人，在这里，我总感觉他并没有从心里认可我。经常板着脸。我很不喜欢别人板着脸。
最近的事情让我思考，我为啥就不和项目负责人沟通，为何选择那个小伙沟通。我意识到我有个赌气在，那个气还在，还有一点点心虚。
可是这个赌气让我选择迂回的方式，我也在这个项目中感觉到吃力，无助和愤怒。实际上我也放纵他们不作为。我从来没给项目负责人提过要求。都是通过这个小伙转话。天呐，我如此的迂回。
就是昨天，我把施工单位的问题本来想发给他，可是我想了想，我还是直接发给我施工单位，如果别的项目负责人，我会直接发过去的。面对他，我却痴疑了，我当时没意识到为什么。我想在觉察到，这个项目负责人和那个教授一伙的，我要和它们保持距离。
这个项目负责人也有一些冷漠，我内心有些抗拒和他接触。
我看到我自己为了维护自己的安全边界，如此的在我的工作中这样呈现，他们工作失误也好像让我抓住机会，说，看看吧，你们不过如此。
我不知过往的人生做了多少次这样内耗。感恩自己今天看到，并说出来。
我今天给那个项目负责人说，接下来我们一起好好归整一下，把这个项目做好。
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