给我五分钟，你一定会爱上的领导力

​我真诚地希望点开这篇文章的你，能够给我五分钟时间，因为这里面有你一定会爱上的领导力。

在过去的一周，我的领导力打卡提升训练营增加了4人，依然是全员打卡。

没有人缺卡是因为我提醒了，却并不代表人人都用心去学习领导力。有人工作太忙没时间学；有人其实不是很想学，稀里糊涂进来的；有人是因为看我的面子进来的，这里面我发挥了“关系权力”的作用。

本来我是不想提醒的，心想也许等他们损失了契约金，下一次就会更用心地来学习领导力，打卡的质量也会更高。后来转念一想，没有必要，这种心态的根源在于希望他们损失契约金，我可以瓜分他们的奖金，这种逐利的心态不是领导力。

大家进来的目的不同，再加上不了解领导力，对领导没有一个正确的认识，因为也直接导致部分战友学习的效果佳。我的打卡要求是500字的学习心得，有好几位做不到，成绩肯定是不及格了，我也只好婉言希望他们能够在评论区补上；有的战友上传的是其它内容的学习心得，我的领导力训练营并不反对大家学习其它的东西，但是我希望他们能够用领导力的方式来学习。

有没有用领导力，我一看就知道。就好像一幅画，是绘画大师一笔一笔画出来的，还是机器印刷出来的，能看得出来，来我的训练营，却不用我领导力的方法，就好像一个人进了寺院，不念佛经念圣经，这算是怎么一回事呢？当然如果人家道行深，能够用佛经来解读圣经，或者用圣经解读佛经，我也是乐见其成的。

对于加入我们领导力训练营的每一个人，我也没有太高的要求，能够逐字逐句听一遍刘澜的课程就可以，我不相信认真去听了的人还会没有收获。

在这一周的领导力打卡中，我有两个大惊喜，他们是“大脑门管鑫”和习凤姐两位战友，他们都非常认真地学习了领导力，而且非常用心地完成了打卡，他们是真正来学习领导力的。

我非常认可习凤姐的打卡内容，因为自己本身有着三次把创业公司做起来的经历，骨子里面也是有那么一点点自负的，所以在前年七月份豪哥叫我学习领导力的时候，我的本能就是抗拒的，这一点和习凤姐是相似的。

曾经有人问德鲁克做咨询的秘诀，德鲁克说：带着无知去问。如果再问：如何做到无知呢？答案也许是：搁置成见。当过新手并不难，难的是：不是新手，甚至是专家，但是同时“永远当个新手”。

习凤姐就做到了这一点，她过去的履历非常漂亮，她现在学习的理论知识也比我多，但是当她决心搁置成见，来这里当个新手，用特别认真的态度来学习领导力的时候，我对她感到了深深的佩服，她是一个有领导力的人。

大脑门管鑫带给我的惊喜是，当其他战友还在领导力和魅力的关系中纠结时，他已经登堂入室开始理清了“领导和管理”的区别了。理清这两个概念的区别有多重要呢？就跟我们现在的中医和西医之争一样重要。中医西医各有所长，我们通常都认为西医擅长外科，中医擅长内科，领导和管理的区别也是如此。

当然，要完全区分领导和管理，一时半会是做不到的，就好像我们普通人一般都分不清鱼的公母一样，这个需要一个长期训练的过程的，当我们能够正确区分领导和管理时，我们就能够掌握学习心智、问题心智、关系心智和要事心智了，而这四大心智，正是《极简管理学》的基础，也是我们快速入门领导力的基础。

除了习凤姐和大脑门管鑫，其实我还有一个大收获，他就是我们007不出局的创始人覃杰，虽然他没有参与打卡，但是也有和我分享他的学习心得，他被刘澜领导力中的“我来”和“做决策，不要做决定”粉了，这两个都是“领导”和“管理”的区同样重要的内容。

覃杰甚至还认为，刘澜领导力比宁向东领导力还好，对于这一点我当然是持保留态度的，他们两位老师的领导力，很大一部分的基因来自于哈佛商学院，来自于德鲁克，柯林斯等西方管理大师，不同之处是，宁向东的更原汁原味一点，像西餐，而刘澜领导力，则是经过刘澜老师的巧手烹饪，感觉上更美味多滋一点，像中餐，这与他们不同的学习方法有关系，也是我能够看出一个人有没有学习刘澜领导力的原因所在。

我常常跟大家说领导力，领导力到底是什么东西呢？每个人都有不同的理解，领导力既是动词，也是名词，还是形容词。我们学习的刘澜领导力，更多的是学习动词的领导力。领导力是一种修炼，就好像篮球运动员，想要在赛场上抓住瞬息万变的机会投篮准，就要日复一日地去训练投篮动作，形成肌肉记忆，把投篮动作变成本能。领导力也是如此，我们要通过长期的练习来把它变成我们的本能，用来指导我们实践，我们把这个过程叫做修炼领导力。

想创业，没钱，没人，没经验怎么办？修炼领导力可以帮你解决这些问题。

企业要发展，要转型，要升级，该从哪里开始？修炼领导力可以帮你解决这些问题。

想要家庭和睦，如何处理好父母、孩子、亲戚朋友之间的关系？修炼领导力也可以帮你解决这些问题。

领导力是一门普世的修炼功法，它修炼的是我们人与人之间，人与组织之间，人与宇宙之间的关系，任何人都可以拥有领导力。修炼领导力，我的领导力提升训练营欢迎大家的加入，我们一起来修炼领导力。