0118/1000 管理一招 横向领导
先给大家一个概念，关于领导力的新词，横向领导力。如果问你，你需要领导力吗?你一定会说:“只有“一把手”才有领导力，而这些跟我没有任何关系。”这是职场上最大的误区和陷阱！
不同于传统意义中上级对下属的命令，横向领导力告诉我们：领导力从来都和头衔和职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。具体可以从三方面入手。
第一步：用四象限法思考问题。遇到问题，可以从四个角度思考：现在问题是什么、导致问题的原因有哪些、怎么解决问题、基于当前情况，具体要怎么做。这四个角度连接了问题和答案、理想状态和现实情况，能最大限度凝聚共识。下次面对大家意见不统一、无法做决定时，你不妨引导大家这样思考。
第二步：明确目标。如果需要他人参与协作，最好让合作者在行动前就明白自己要怎么做，以及这样做的原因。比如组织一场会议，最好在开会前就给所有人一封邮件，解释清楚会议要讨论的具体内容，让他们都能有所准备。
第三步：用自己的行动影响他人。具体怎么做呢？首先是亲自示范，你想要对方怎么做，自己要先变成这样的人。其次，多用开放式提问，而不是封闭式问题。比如“明早8点开会好吗”，就不是好问题，虽然是问句，但已经预设了答案。相反，“明天几点开会呢”，就更容易让人接受。
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