培训管理实操8：培训需求分析的正确认识

       培训需求分析是企业在设计与规划每个培训活动前，对各个部门及其员工要打到的目标、需要的知识和技能等方面与现状之间进行的系统分析、鉴别与差别分析，用来确定是否需要进行培训或者需要什么样培训内容的管理活动。

一、如何找准培训需求

        需求=期望-现状

        只有对症下药，才能达到最佳的培训效果。培训管理者应该清楚培训需求分析到底要分析什么，培训需求分析，是找出企业、部门、员工或者企业的最高管理层、各部门管理层以及员工个人的期望与现状之间的差距。

二、 培训需求分析注意事项

1.找问题

       培训需求分析要求培训管理员找出企业、部门或员工亟待解决的核心问题究竟是什么，要找到他们期待达成的目标是什么，他们期望的效果是什么。再找问题的层面，培训管理者相当于要找到病根，对症下药。

2.定内容

       通过对问题的查找，确定和分析出那些事项是可以通过培训解决的，那些事项是内训无法解决的，培训管理者可以从态度、知识和技能三个层面分析。

3.定对象

     当培训管理者确定出解决这些问题需要哪些人、接受什么样的培训和学习之后，接下来要搞清楚参训人员有着什么样的共同特征，包括个性、共性、能力、风格、态度等这些基本信息。另外，还有一些其他的培训辅助信息，比如培训时间、培训地点、培训的方式等都需要在培训需求分析的时候一并考虑清楚。