那是1978年底，那年苏世民30岁，在雷曼兄弟工作了6年。
那天是周五，苏世民在芝加哥出差，接到了纯果乐公司CEO肯恩的电话。纯果乐公司将要出售，在报价结构方面遇到了一些问题。肯恩希望苏世民周六早上向他们的董事会提供咨询。肯恩与苏世民在早先有过一面之交。
雷曼兄弟的总部在纽约。苏世民给总部打了电话，确认不存在业务冲突。所谓业务冲突，就是如果雷曼兄弟给本次交易的收购方提供了服务，或者为其他潜在收购方提供了咨询，他就无法为纯果乐公司的董事会提供交易咨询。
苏世民启程飞往纯果乐公司所在的布雷登顿。这个城市在墨西哥湾附近，是美国的最南端，芝加哥则在五大湖南侧。
我比划了一下，大概相当于从西安飞往广州。那天芝加哥遭遇暴风雪，苏世民在布雷登顿落地时，是周六凌晨四点。在飞机上，他在一本《股票指南》中了解了一些纯果乐的财务情况及其他食品公司的情况。
苏世民抵达汽车旅馆，在床上躺了几分钟，洗了个澡，早上七点半到达纯果乐公司。
收购纯果乐的叫比阿特丽斯公司，双方已经就价格达成一致，但比阿特丽斯提出了三种报价结构，即普通股+直接优先股、普通股+可转换优先股、普通股+现金。纯果乐公司董事会缺乏金融经验，无法作出判断。但是收购案及具体方案在周一股市开盘前必须公布。
美帝的公司，也是很鲁莽的，这么大的并购案，居然没有事先请一家交易顾问。不过，那是1978年。
早上8点半，纯果乐的董事会要召开了。而30岁的苏世民先生，之前做的都是IPO和融资方面的案例，没有做过一例并购案。
苏世民打电话给雷曼兄弟的老大和其他合伙人，征求意见。他们有些人是在床上被电话叫醒的。
在接下来的纯果乐董事会上，苏世民给出了建议。首先必须要有51%以上的股票，这样可以避免高额税负。其次最简单的选择是普通股+现金，但如果对合并后的公司有信心，则可以选择直接优先股或可转换优先股。直接优先股没有投票权，但可以优先于普通股获得股息。可转换优先股，股息较低，但可以随时转换为普通股，在股份下跌时可以享受股息，在股价上涨时可以转换为普通股。
经过一个半小时的讨论，董事会选择了可转换优先股+现金的方案。董事会还委托苏世民与收购方的交易顾问谈判，以确定最后的交易条款。
周六晚上，苏世民完成所有工作，返回纽约。到家时是周日凌晨4点半，这个时候他已经48小时没有睡觉了。
他好象还没有睡意，躺在起居室的摇椅上，倒了一杯干邑，打开唱机听起了音乐。
早上7点，祝贺的电话打进来了。他以一己之力，在48小时内，完成了一桩4.88亿美元的并购案，这是当年全球第二大的并购交易。
此案之后，苏世民晋升为雷曼兄弟合伙人。
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