一个小伙子去面试，HR挺喜欢，决定录用，接着有了如下的对话：
HR：你打算做几年？
小伙：3年吧
HR：你想过3年后离开时，你要成为一个什么样的人吗？
小伙：我没仔细想过，我要成为部门的负责人。
HR：好，我们把目标写下来，你和公司各保留一份，然后我们一起往这个方向努力。
2年半后，HR找到小伙子，问到：“从你进入公司到现在，已经过去2年半了，你现在已经是部门负责人了，入职那天你说过，要干三年，怎么样，已经找好下家了吗？
这时候很可能出现两种答案？
①已经找到下家
小伙：嗯，找到了。
HR：恭喜你，这样，我帮你写一封推荐信，把你的优秀表现告诉你的新雇主，另外我们还有一个前员工俱乐部，欢迎你加入，随时和我们保持联系。
②不找下家了
小伙：没找呢，我还想干下去。
HR：很好，既然如此，我再问你一个问题，你的下一个目标是什么，你打算用几年走到那个位置。
小伙：又是入职那一套，哈，这次我想得很清楚了，我要做到分公司负责人，能统筹运营一家公司。
HR：不错，我们一起加油，老规矩，我们一起把目标写下来。
这个公司做对了什么？
①在员工刚入职的时候，就点燃他，和他一起展望未来，设置时间期限，并接下来在这段时间里，帮助员工去达成，而且还把目标写下来，这会让员工能时刻记得这个目标。
②在员工快到他预计的工作年限的时候，及时跟进，如果员工没有离开的打算，那么就激励他再往前冲。
③即使员工选择离开，公司也祝福他，并为他写推荐信。这样做的结果是，员工会感激原公司，如果有好的合作机会，会第一时间想到原公司，同时前员工计划也会让公司和前员工保持着紧密的联系。
这个时代，不存在不思进取的员工，只有不会激励员工的公司，你们同意吗？
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