《培训运营体系设计全案》——余仲泉

    培训，不是培训部门一个部门的工作，也不是单靠培训部门一个部门就能完成良好的培训工作。培训工作要搞好，就必须借助其他部门的力量甚至是外部讲师的力量，既然涉及到借助第三方的力量，就涉及到必须有相应的规则，大家在规则下去运行整个培训工作，这就是培训的运营。

    培训运营主要分为课堂讲授培训运营体系、在岗实践培训运营体系、体验培训运营体系、E-learning培训运营体系、脱岗外派培训运营体系等五大运营体系。

    课堂讲授运营体系

    课堂讲授运营体系及课堂培训组织体系，培训开展前需要做好学员学习材料、培训场地、培训老师确认等准备工作，培训中对于培训老师的培训道具准备、培训安排等的配合，培训后的培训效果调查等内容。

    在岗实践培训运营体系

    在岗实践培训体系即轮岗培训，轮岗培训实施的关键事项在于在开始这件工作之前要明确一个目标，即通过轮岗能达到什么样的目的，完成什么样的目标。然后确定轮岗的岗位并做好交接的工作。

体验培训运营体系

    体验培训，即户外拓展式培训，主要是用于新人破冰或老员工重新激发工作热情的培训工作，但在实施体验培训之前要做好相关的调研，了解员工的身体是否支持这种培训方式。

E-learning培训运营体系

    E-learning培训方式，在移动互联网的时代是一种比较新型的培训方式了，这种方式的好处是受众面广，不受时间、地点的约束可以随时随地接受培训，缺点也是价格高昂，效果没有实际面对面培训的效果好。

脱岗外派培训运营体系

    脱岗外派一般是指公司为了自身发展的需求，将自身的员工（一般是高管或优秀技术人才）外派到其他地方培训，需要做好企业发展需求的调研和员工的相关约束工作。