企业培训体系的搭建，是为了实现特定的培训与开发目标，促进企业的战略落地和持续发展，并考虑与人力资源管理其他政策和规定相配套。具体而言，培训体系包括培训组织管理与实施体系、培训需求分析与报告体系、培训规划与年度计划体系、培训师资管理与激励体系、培训课程设计与开发体系、培训预算管理与控制体系、培训效果评估与辅导体系等等。培训工作是一个系统性的工作，贯穿于员工从入职、升职甚至整个职业生涯。在这个过程中，如果要能起到一个良好的作用的，培训体系的搭建对于培训来说就是必不可少的工作。培训体系的搭建，一般是自上而下的搭建。
自上而下的搭建是以公司战略目标有为导向，需要培养什么样的人才，需要培训这样的人才需要怎么样的课程体系，这样的课程体系需要什么样的课程，然后安排课程的开发或者是寻找外部的师资资源。
培训体系搭建的前提是要对工作分析和任务分解。工作分析与任务分解是搭建培训体系的基石，是培训达成预期目标的首要前提。
其次以企业战略为依据的进行培训分析，通过调查研究，找出企业员工理想工作绩效与其实际工作绩效之间的差距，并分析这种绩效差距，进一步找出企业及其员工在技术、知识和能力方面的培训需求的过程。
根据培训需求的要求，对企业内外部培训资源配置进行盘点和统计。培训资源包括培训课程、培训讲师、培训场地与设备以及培训经费等方面。完成后就需要根据企业现有的培训需求与培训资源配置情况设计培训课程体系。
再次在培训实施过程中，需要及时对培训的整体效果进行评估，在培训结束后仍然要持续跟进培训效果，确保培训成果的转化情况。
最后，培训体系建立完成后不可能是一成不变的，而是要随着企业的发展和各项影响因素的变化而不断地发现问题和不足，分析解决方法，提出改进措施，不断改进和优化各项培训环节，形成培训体系的良好循环。
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