（日更第33天）
稻盛和夫<六项精进>
第一次拜读大师的作品,也是今年第一本书,我有个百本读书计划,用一年的时间读一百本书,践行书中对我有影响的事件,观点.写践行心得.
先说六项精进是哪六项
一、付出不亚于任何人的努力；
二、要谦虚，不要骄傲；
三、每一天反省；
四、活着，就要感谢；
五、积善行，思利他；
六、不要有感性的烦恼。
是不是感觉每一条都是真理,都值得细细琢磨,都值得践行?我是这样觉得，在拜读的过程中频频点头,更是对稻盛先生佩服的不得了.
这篇日更说说我为什么如此佩服稻盛先生吧,有两个片段我的感触很深,
稻盛和夫
第一个片段是,稻盛先生当年要成立第二电电公司,用于解决通讯费太高而给民众带来的困扰.当时他并不具备优势条件,有人讽刺他"不自量力"但是他觉得自己是"为社会,为世人"所以必须做,欲罢不能,毅然报名参加了竞选.
当时他对通讯行业一无所知,一次真正的跨界在他的人生中展开.让我震撼的不是他对劳苦大众的同情,不是他的勇气,不是他的热情,更不是他毅然报名时的冲动.而是他说:"其实,在我报名前的6个月里,每晚临睡前我都反复的自问自答"
"你创立第二电电公司,参与通讯事业,你的动机是善的吗?其中没有夹杂私心吗?你不是想出风头吧?不是想赚钱吧?"这些问题再加进"动机至善,私心了无"这句话,坚持了6个月,每天坚持问自己,得到的答案最终是"我的动机纯粹,没有任何私心,日本将迎来信息社会,要降低国民负担的通信费用,仅此一心而已"
长达6个月的时间每天问自己这些问题,始终坚持自己的初心.而且是毫无杂念的利他之心,稻盛先生践行了他所说的积善行,思利他.拿下了项目而且后来做的非常出色，民众对他们的评价非常高。可谓是不忘初心，方得始终。
而大多数人在精进自己的过程中由于各种各样的原因在一段时间之后就会忘记初心,或被利益熏心,或被诱惑误导.或是遇到困难无法坚持.恰恰缺乏的就是始终坚持问自己,我的初心是什么?我为什么这么做？
我在做社群的过程中,很多人告诉我要裂变,要获取流量,要玩新花样不然很多人就没有兴趣了,社群很难发展壮大,说的都有道理,我也问过我自己要不要把流量做大?这样做的好处是什么,弊端是什么?我能不能应对这种变化,我的团队能不能胜任这种变化,
后来我告诉自己,我目前要做的是根基,把九点这座大楼的根基打好,发挥九点特有的温度,做出自己的品牌.为商家做好服务是当前最重要的,长远来看也是必不可少的.所以,我希望和我的团队稳扎稳打的去运营社群.
正是这种"稳定"带来了商家的好评,带来了结营时高达85.76%的超高活跃度。带来了很多人对六期的期盼。
后台监控数据
由此，产生我之所以佩服稻盛先生的第二个原因，就是指导企业长盛不衰的“经营真谛”决不是什么复杂难懂的道理。首先，重要的是经营者的态度。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”。稻盛先生在激烈的市场竞争中为了保护员工，为了企业的生存，他非常小心谨慎，始终保持“如履薄冰，如临深渊”的心境。
创办九点之初，我在没有雄厚背书和丰富经验的背景下，意外的得到了25位伙伴的关注，感谢他们愿意在长达9天的时间里，每天抽1小时来听我叨叨未来的规划，感谢最后的9位伙伴能够支持我创办我的第一个付费社群，并且全心全意的帮助我，愿意共同成长。
我们的经营透明理念和稻盛先生的企业经营之道不谋而合，说这些并不是我会经营，正式利他之心驱动了自己的行为，让团队有了空前的凝聚力，第一次做付费社群并不是很容易的，就在要开始的时候，我一直不愿意去“麻烦”的伙伴们“发现”我做这件事情，并第一时间支持了我，感激不尽啊。
所以至今仍然记得当时的情景，当时的心境正是和稻盛先生所提出的“企业生存之道”不谋而合。这样的心境让我在接受荣誉时不慌张，在接受赞美时可以更加冷静，欢庆过后的冷静和思考才是我自己应该做的事情。
所以，在今天，再去读先生的六项精进可以说感同身受，印象深刻。而且全书始终以利他作为主线，拜读之后更加坚定了不论是打造个人品牌还是企业经营甚至经营自己的人生，都需要常怀利他之心，极致践行利他思维。
极致践行利他是对我最大的触动，拥有谦卑的心保持学习的能力是我对自己提出的要求。
以上两点对我来说感触最深，结合自己的工作也再次进行了反思，如果通过我的分享你也对此书感兴趣的话，欢迎你和我一起阅读也期待你的分享。六项精进你觉得那一项对你的触动最大呢？期待你的留言，我们一起精进。
我是潘红艳一个爱折腾的宝妈，一个热爱社群的优秀社群运营者，如果你喜欢我欢迎你关注我，如果觉得这篇文章对你有帮助欢迎点赞评论，谢谢～
潘红艳
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