公司领导力学习项目的第二站是位于宁波大亚湾的吉利汽车。
在经历过昨天去三一重机旅途低血糖危险发作之后，今天的吉利汽车访问一切顺利。
在宁波大亚湾新区道路上稀少人群的衬托下，五星级酒店熙熙攘攘的客流形成了巨大的反差。酒店内吉利汽车研讨会、发布会的广告牌预示着吉利汽车在当地的影响力。实际上，吉利汽车即将建设的1300亩"吉利梦想公园"更加让吉利成为当地的独角兽。
今天的访问有点沉浸式的味道，从现场参观到面对面交流，从宏观的企业介绍到细微的人才管理，都让此行有意义。
《吉利汽车交流》
在交流中，人才管理的"2521"制度引起了我的注意。
"2521"把人才/人群分成了四个等级，20%的优秀人才，50%的普通人，20%的落后生，10%的淘汰人。这个等级的划分其实是二八原则的变体应用。
令我吃惊的是"2521"的落地应用。吉利汽车把任何组织活动都详细记录，并加以"2521"的标识，形成了每个人的人才档案。比如说，我们的领导力培训项目，会采用积分的方式从高到低划分等级记录在册。
由于吉利汽车处于扩张期，所以及其需要人才。他们就是通过"2521"发现了人才，淘汰了庸才。
而HT这样的企业，没有发展空间，也没有淘汰机制，就决定了大锅饭永远吃下去。看老大们的颜色，好像要有变革似的。
热热闹闹的参观学习很快结束了，希望能从中收益一些。
【明日一问】预告：
"有没有好久没见想要说说话的人？"
网友评论