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小王最近陪领导去调研，在调研的过程中，出现了不少问题，他自身通过反思也学习到了不少东西，有些事情，并不是我们不会做，而是做的时候考虑不够周全，在这里给大家分享一下，希望我们有机会开展调研的时候，不要犯类似的错误。
一、调研方案错别字多
在出门调研之前，一般会有一个调研方案，内容包括主题、时间、对象、流程安排、相关要求等，这些是方便领导了解具体的行程等内容。小王一开始认为调研整个流程比较简单，而且觉得只要把去干什么事情说清楚就好了，所以列了个初稿，就急匆匆地给领导看，希望领导定了以后，好及时地和被调研单位联系。但是领导看方案的时候，发现了好几个错字，虽然和对整个调研活动的影响不大，但是领导对小王的印象变差了，认为他做事不够仔细、认真。
二、调研问题设置不合理
在经过领导一番指点后，小王了解到，此次调研，要以自己问的问题的为主。那么如果想调研到高质量的素材，一定要提前设计好调研问题，这些问题不能够凭空去想，如果拿一套没有实际意义并且本身逻辑还不通的预设问题去调研，一方面会让被调研的人员认为我们不专业，另一方面调研回来的内容，影响我们的分析和判断，无法得出准确地结论。所以，调研之前，可以多方面请教，提前了解部分情况并设计针对性强的调研问题。
三、没有考虑天气因素
小王此次出去，要去两个地方，一个是市直单位，另一一个是基层，他是按照远近来安排，市区比较近所以先去，基层比较远所以后去。本来这安排有一定道理，但是他没有考虑天气的影响，因为去乡镇，都是要下村入户，如果天气不好，雨太大，那么会影响调研的速度和质量。小王因为没有考虑到天气因素，天气好的第一天去基础设施较好的市直单位，下基层的时候却阴雨连绵，整个行程安排的不是很合理。
四、座谈人员安排太多
在调研中了解情况，需要对被调研人员进行个别座谈，小王觉得此次调研最好多安排点人员，方便从各个角度把问题理清楚。但是他忽视了每个人的谈话时间时不好控制的，有一些人，特别擅长讲话，能够把个别座谈的时间拖的十分长。最后小王实际座谈的时候，发现同质化的信息太多，只好现场取消了跟一些同志的座谈，不仅安排上面给领导不好的印象，另一方面也让被调研的人浪费了时间。
五、提前喊基层准备调研汇报
基层的负担本来就一直很重，现在各级督办、检查都压在基层的头上，对于调研的行动，其实能够给基层减轻负担就尽量减轻为好。小王为了省事，让资料更加详尽，让基层的干部提前准备相关的汇报材料，就这点让领导十分生气，认为他给基层添了负担。其实现场调研未详细了解的内容，事后电话也可以沟通，一定要体谅基层干部的辛苦，不能每次都给他们增加负担。
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