什么是管理者？
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中认为，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。
德鲁克指出，一方面管理者的工作必须要卓有成效，另一方面管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题：
1.管理者的时间往往只属于别人，不属于自己。
2.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
3.管理者本身处于一个“组织”之中。
4.管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。
管理者必须明了：如果他不致力于学习以提高自己的有效性，就不可能成为卓有成效的管理者。
管理者在组织中必须面对的四个现实，并非是管理者本人所能控制的难题，只有看清现实，坦然面对，打破习惯思维，便能找到正...
什么是管理者？ 彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中认为，在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位...
第1章 卓有成效是可以学会的 第3节 管理者必须面对的现实 【见】——【感】 1. 【见】机构里的管理者的难题： ...
3、管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题：1、管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；2、管理者往往被迫...
第1章卓有成效是可以学会的 1）一个机构里的管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题。 1、管理者的时间往往只...
管理者失败的因素很多，常见的原因，是他在出任一项新职位是，不能或不愿意为适应新职位的需要而改变。自以为过去做得成功...
本书的核心议题：管理者的工作必须要卓有成效 管理者：泛指知识工作者、经理人员和专业人员 管理者必须面对的现实1、管...
【原文】 管理者必须面对的现实： 一，管理者的时间往往只属于别人而不属于自己， 二，管理者往往被迫忙于日常运作，除...
第一章 卓有成效是可以学会的 管理者必须面对的现实 1. 管理者的时间往往只属于别人，而不是自己。 2. 管理者往...
书籍：《卓有成效的管理者》作者：彼得 德鲁克章节：第一章第三节：管理者必须面对的现实 还是这本书。 每一位管理者都...
本文标题：管理者必须面对的现实难题
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