1.编制范围管理计划过程；
2.收集需求；
3.定义范围；
4.创建工作分解结构；
5. 确认范围；
6.范围控制。
1.范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。
2.如何定义范围：
①制定详细项目范围说明书；
②根据详细项目范围说明书创建WBS；
③维护和批准工作分解结构（WBS）；
④正式验收已完成的项目可交付成果；
⑤处理对详细范围说明书或WBS的变更。
1.需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述了如何分析、记录和管理需求，以及阶段与阶段间的关系对管理需求的影响。
2.需求管理计划主要内容包括：
①如何规划、跟踪和报告各种需求活动；
②配置管理活动；
③需求优先级排序过程；
④产品测量指标；
⑤需求被列入跟踪矩阵；
⑥收集需求过程
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