项目范围管理 包括 确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程
项目范围管理过程包括：
-
规划范围管理
记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程
作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 -
收集需求
-
定义范围
项目范围说明书：产品范围描述，可交付成果，验收标准，项目的除外责任 -
创建WBS
-
确认范围
-
控制范围
image.png
项目范围有时包括产品范围
在敏捷方法中， 把需求列入未完项
投票
- 一致同意:每个人都同意某个方案
- 大多数同：>50%
- 相对多数同意：选项超过两个时使用
项目章程和项目范围说明书的内容比对：
项目章程：
- 项目目的
- 可测量的项目目标和相关的成功标准
- 高层及需求
- 高层级项目描述，边界定义以及主要可交付成果
- 整体项目风险
- 总体里程碑进度计划
- 预先批准的财务资源
- 主要相关方名单
- 项目审批要求
- 项目退出标准
- 委派的项目经理及其职责和职权
- 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
项目范围说明书：
- 项目范围描述，渐近明细
- 项目可交付成果
- 验收标准
- 项目的除外责任
项目章程包含高层级的信息，项目范围说明书是对范围组成部分的详细描述
网友评论