2020之后，商业与世界格局即将发生哪些根本变化，我们需要做出哪

2020之后，商业与世界格局即将发生哪些根本变化，我们需要做出哪些改变迎接变化

                                                                                                                                                       ——观陈春花教授“超越与共生”视频有感

大概一个多月前，我在微博随手转发了正和岛发布的管理学家陈春花女士的一个小视频，视频当时没有看完。今天刷微博无意间再看这个视频，忽然很触动，虽然对企业管理知之甚少，但陈春花教授说的这些世界格局的变化，在2020年之后，我觉得不仅仅对企业，对个人也是极需拥有的世界大局观。

遂心血来潮，对这个视频内容进行整理，以便记录给自己以提醒，希望在2020年的尾端，及时梳理和调整自己的情绪，用更好的状态面对即将到来的2021。

陈春花教授“超越与共生”视频的文字内容，整理如下：

我们每个人都有一个巨大的挑战，这个挑战就是“如何持续地超越？如何持续地成长？”

“风会吹熄蜡烛，却能使火越烧越旺”——纳西姆·尼古拉斯·塔勒布

 

在过去的上半年，这句话一直在我脑海里反复出现，这是《反脆弱》的作者开篇的一句话。他说：“风会吹熄蜡烛，却能使火越烧越旺”。我想，这句话之所以反复出现在我的脑海里，其实就是我们今天在你面前应对这个巨大的变化、这个不确定的危机的时候，你自己可以知道它意味着我们怎么面对，而同样另外一句话，也是我在过去很长一段时间，跟大家说的最多的一句话，那就是“基于过去你是无法走向未来”。

如果把这句话作为我今天开场的基本定调，我其实是想和大家分享以下的东西：

首先，我们为什么一定要超越原本，原因就在于我们有四个跟之前完全不一样的东西：

 

一个不再熟悉的世界：虚实结合

手机屏幕的世界与真实世界

首先，是这个世界不一样了，我们已经不在一个我们原来熟悉的世界，我们熟悉的世界在过去很长一段时间是一个实体的世界。后来有了互联网之后，我们就开始强调我们要进入一个虚体的世界，但是，2020年之后，我们会发现我们要来到一个虚实结合的世界。我想今天三位企业家的分享，也许能理解为什么他们能够持续地创造有更大地可能性，在我们都觉得沮丧和危机的时候，你看到的反而是增长，而且是强劲，是因为我们的确是看到，他们对虚实两个创造空间的价值理解是跟我们很多人可能是一样的，所以我们在看今天这个世界的时候一定要理解其中可能会带来的更大可能性，而不再是原来虚的概念或者实的概念。所以，我们看到的一个直播卖货就可以在零售业焕发出一个你想象不到的上半年万亿的销售规模出来，那如果我们不能理解手机屏幕的世界和真实的世界之间的这种关联，我们可能就会离这个现代的世界会有一点点远。

第二，我们今天的游戏变了。

我们这个游戏的变化，是一个完全不同的游戏规则。我们之前会知道我们是在一个有线游戏里面。有线游戏的目的是什么，就是要怎么结束这个游戏之后看到谁是胜利者，所以在有线游戏下，一定会有输赢的。可是，我们今天是来到了一个无线的游戏之下，无线游戏的规则是什么，就是怎么让更多的人参加这个游戏，没有谁是胜者，而是如何让游戏延续下去，那如果我们不能理解这个概念还陷于有线游戏中，还在讨论说输和赢的概念的时候，其实你已经不在这个真正的游戏当中，真正的游戏是你能不能够让更多的人参与，让更多的人看到，让这个游戏无限延长下去…

一种认知模式的迭代：从预测到进化

我们对行业终极的认知：未来到底是个人电脑还是个人计算，

直接导致了战略格局完全不一样

第三个变化：是我们的认知模式

我们过去理解的很多东西都希望我们能够预测，我们过去看到的很多东西都希望我们能够判断。但是，我们今天会发现说，你如果还是以预测和判断去理解，那你可能就不太能理解今天看到的这些变化。我们都知道现代的科技是由一件事情作为标志出现的，那就是我们有了钟表，钟表让我们去理解自然界。可是，我们如果一直陷入“钟表”的概念里，就会发现你已经离自然非常远。今天就是因为我们拥有我们原有的认知，我们可能不知道这个变化是什么，所以如果你能够进化你的认知，你就会发现所有的未来都是有可能，那如果我们不能有这种进化的认知，那也许你原有的认知就局限了你。你的认知会决定你如何看未来。如果你仅仅是限于你仅有的认知，你就会发现未来的路也许是窄的。但你不断地进化你的认知时，就会发现你的格局完全是不同的。

一种基本世界观的改变：互为主体，万物共生

整体依然居于核心地位，

但它不再指是部分之和

最后一个变化：就是世界观的改变。

我们一直在用一种笛卡尔的世界观，这个世界观是什么呢？这个世界观就告诉各位：整体是部分之和。所以我们就不断的去看细分、细分、细分….我们去看细分，我们就认为他们代表着整体，但是当我们来到这个数字化的时代，为什么跟整个工业时代不一样，其实就是你认知世界的方法要变。我们认知世界的方法，今天依然还是“整体居于核心地位，但是它不再是简单地部分之和”，也就是当你简单地理解部分之和，是不能理解整体的。你必须通过一个完整地系统的角度更大范围地去理解整体，而不能局限于一个部分的中间。所以我们会看好数字时代，它更可能的发展的机会也是源于它是互为整体和万物共生的。如果我们不能理解这一点，可能就很难看到更广泛的可能性。

那这是我们今天为什么要超越，因为有这四个根本的变化。

因为有了这四个根本的变化，我们就会知道“超越和变革一定是必经之路”。

超越和变革是必经之路

“所有失败案例都具有一个共同点，那就是导致企业失败的决策，恰好是在领先企业被广泛誉为世界上最好的企业时做出的。”  ——克莱顿•克里斯坦森

超越和变革，到底我们要超越什么？变革什么？

第一件事，你一定要超越你现有的能力。

☛企业已有的能力决定了它的局限性

按照克里斯坦森企业能力的分析框架

资源、流程、价值观系统

企业已有的能力一定是有局限性的。这也是我们会看到这些优秀的企业为什么会持续地学习，我们在看一家企业的时候，有很多方法看，我在这里借用创新领域最重要的学者克里斯坦森所说的“业能力分析的框架”，也就是看一个企业的时候，我们看它三样东西：

资源（比如人、钱、设备、技术、产品）这些是资源；第二个看如何把这些资源通过协同、互动、努力，然后真正变成产品和价值，这个就叫“流程”；那我们还看什么，还看企业决定这些资源的优先顺序，和企业凭什么选择做还是不做，这是看企业价值观系统。其实就是看这三样东西，看企业整个能力。那如果我们从这个分析框架去看，我们就会知道，我们企业按已有资源、按原有的流程，如果企业的价值观当中，没有持续学习的定力，那企业的能力其实是会被局限住。如果企业要更新它，其实就是要更新企业现在的这些能力。这是你一定要了解的。

我们来看例子，今天看到的许多创新的例子，当它出现的时候，你就会发现传统的、强大的那些企业，其实没有在意，甚至他们会按照他们对汽车的理解认为那个边缝做的不好、面板做的不够好，甚至他认为他所有的设计，以一个传统的视角去看根本就不觉得有任何的价值，而我们今天已经看到目前全球市值最高的汽车的制造企业是谁，我想大家已经知道答案….那我们也会清楚，IPHONE出现的时候，跟诺基亚的距离有多大，大到也许超过我们的想象，可是经过07年到现在，其实没有多长时间，世界的格局已经完全改变。所以，如果你不去理解，你现有的能力本身就是一种局限性，那我相信我们超越变革的难题就会非常大。

☛企业自我生长的内涵

持续变革转型

持续自我更新

我们为什么要超越变革？

这是我过去三十年研究的主线路。就是中国领先企业到底为什么会领先？世界优秀的企业到底为什么会优秀？我们会发现这些领先企业的共性特征就是自我生长的内涵，叫做“持续变革转型”、“持续自我更新”。所以就会发现，他们实际上有三个重要共性特征：

[if !supportLists]第一，  [endif]它要足够的增长去应对变化，它不会因为外部的变化发展危机，它就不增长。它一定用持续增长来获得应对变化的能力；

[if !supportLists]第二，  [endif]第二，它用持续地变革和转型来获取自己的增长，也就是这种增长，一定是更大力量来源于自我的变革和转型；

[if !supportLists]第三，  [endif]第三，它会尊重这种市场和客观的发展规律。但我们看到他们这样去做的时候，你就会发现这些企业他们最大的特征就是不断地寻求自我驱动增长的可能性，我们都知道华为就是其中一个，最典型的代表。

我们在常看一个企业的时候，我们都要关注一个最根本的东西，就是你怎么去保有这种自我驱动的力量，我们把它称之为“危机意识”，有些时候危机是从外部来的，有些时候危机是从内部产生。如何你能够真正地从建立危机力量，能够帮助你真正地成长，就是你能不能够不断地驱动你面对危机的这个部分。真正强大的企业一定是有英雄主义色彩。这种英雄主义最核心的是什么？一个很重要的部分就是你要有成为优秀的习惯，成为优秀的习惯背后的逻辑是你能不能不断地有一种危机意识推动你去奋斗、推动你去打赢这种胜仗，推动你能够真正的面对所有的挑战和冲击，所以华为自己30多年的成长过程，它从外部危机到它内部危机，都不断地持续去面对它，然后这些超越危机的努力就使得华为打下一个又一个的胜仗。所以这是第二件事情，那我也很想问在座的各位，你对你自己来讲，这种变革与超越的特征，你是努力了还是欠缺的…

优秀企业

[if !supportLists]•    [endif]需要有足够的增长，才可应对变化

[if !supportLists]•    [endif]用持续转型变革来获取自己的生长

[if !supportLists]•    [endif]遵从于市场规律、客观发展规律

☛“改变”是组织最大的资本

转型最大的挑战是领导者自己的思维方式和过往的经验，对手就是自己。

自我变革和超越的时候最重要的是什么？

是要形成你的组织资产。这个资产就是你要能够真的改变自己。转型最大的难题是领导者自己的思维方式，你的思维和你的经验，这是最难的。所以，真正的对手其实只有你自己。为什么它非常难？你会发现，所有那些已经领先但被淘汰的原因，并不是因为技术，其实他们对技术的理解，因为在这个行业浸泡的时间、因为资金的能、因为对优秀人才的吸引，它其实是具备的。但很可惜的就是，具备这些领先的技术、领先的理解，它还是把他们都放在最传统的业务当中，当它并不理解这些改变的时候，就会出现“危机”的部分。所以，无论是我们看到这些做的不好的企业还是做得好的企业，你会发现在这一点上，我们都要特别的关注，我们知道新希望是在中国民营企业当中被称为“常青树”的一家民营企业。

在它过去三十多年的发展历史当中，刘永好董事长最大的特点就是持续保持“新希望”的新。当它保持“新希望”的新的时候，他认为真正的活力就是能不能从社会变革和市场引进中去汲取活力，能不能真正去理解你怎么为社会和市场的进步输出活力。我想这是我们看到的可能性。

我们怎么寻求未来？

对于未来来讲，还是要开放共生，重新去发现商业与未来

开放共生 重新发现商业与未来

“在过去的两个世纪里，现代化给人类带来了史无前例的财富和寿命的延长，所有这些非凡的进步并非来自于个人行为，而是出自于人们在组织中合作”  ——费雷德里克•莱卢

我给大家讲几个关键词

第一个关键词：更新

你要真的更新，我把它称之为“战略逻辑更新”，我们在战略逻辑当中最重要的是什么？就是一定要离开竞争，你要走到共生的逻辑上面去。

这里面根本的核心是什么，核心是我们战略上回答的三个问题：能做什么、想做什么、可做什么。

传统来讲，“能做什么”就是你的能力、“想做什么”就是你的初心、“可做什么”是你进入的行业；但当我们进入数字化时代，这三个问题完全变化，“想做什么”你可以重新赋予它的涵义、“能做什么”是看你跟谁联结，不在于你有什么、“可做什么”是你完全可以跨界。

第二个关键词：重构

我们怎么能实现真正逻辑的改变，其实是要组织能力来配合的。这个组织能力，就是你的组织价值实际上是要重构的，也就是原来“分”转成“合”的概念。

我们必须要企业转变成共生型组织，这种共生型组织是创造更大的空间，而不是跟谁做比较和输赢。

第三个关键词：刷新

叫做 “领导力的刷新”，领导者们要不断的刷新你的经验、刷新你的认知、刷新你对这个世界的认识。更重要的是要去创造更有灵魂、意义和成效的工作场所，让每一个人真正地在这个动荡的时代知道自己的定力在什么地方，知道自己要寻求什么。希望领导者们是一个布道者，知道正确的有价值的东西是什么；领导者应该是一个设计者，让我们的梦想能设计到我们的产品和组织制度当中；更重要的是一个伙伴，跟我们所有的组织成员和我们的生态伙伴们创造更大的价值。

最后一个关键词：回归

叫做 “价值回归”，也就是在所有的不确定中有一个确定的东西，这个东西就是你要创造价值。

那么这个价值是什么，就是商业关系一定是一个伙伴关系，它是跟生活、跟进步作为伙伴的，所有好的商业一定是回答了商业的意义和推动社会进步的。所以，当我们能够确定在这个意义当中，人一定是一个生活者，而不是消费者，所有的企业都应该承担，我们称之为叫“社会责任”，更重要的是技术是人类进化的合作者，需要更多的可能性，更大的自由、更大的担当，当你能够把这些组合起来的时候，你创造的价值就会让你拥有新的可能性。

好了，最后用三句话结束我今天跟各位的交流：

•无论多大的变化，融合生活和驱动人类的进步一定会是下一个篇章，只要能从这个地方入手，我相信未来会有无限可能。

•在今天，最重要的要求是你能不能与未来在一起。什么样的人会成为真正掌握未来的人，一定是学习者。所以组织学习、持续创造，让我们拥有未来。

•最后一句话，我选用我喜欢的一句话，21世纪最激动人心的突破将不会是来自于技术，而是源于人们对生活，生而为意义更加开阔的理解。

2020，是特别的一年。现实的震荡与变化可能会加剧内心的不安，令我们退回到内心深处那个隐秘的角落，但正是那些孤独犹如空白的时刻，意识的光束才能照亮内在的阴影。

即将迈入全新周期的2021年，无论是在意识系统和价值观念，还是在组织格局和个人实力，都要求我们完成突破性的飞跃，而能够支撑我们在新老周期转换的颠簸之中握紧航行并乘风破浪的，只能是内心的梦想和生命的根基——无悔的热爱与无惧的激情，扎根的实力与核心的价值。

作为一家正在发展中的企业，虽然取得了一点小小的成绩，但在2020年还是受到一些冲击，面对变化，我们的准备还是不足。2020年下半年，我们调整公司战略，在之前业务类型稳定发展的基础上，我们山东环渤海湾集团，包括：环渤海湾项目咨询管理、建筑装饰公司、进出口贸易公司，要扩大业务模式，逐步实现建筑项目全过程一体化的项目管理服务，打造线上服务，不能固守之前的业务模式，在数字化时代已经到来的今天，线上化企业势在必行。

愿大家都走好2020年的最后两个月，用全新的状态面对崭新的2021年！