有助于确定讨论所需焦点的提问。存在哪些问题？谁会遇到这些问题，哪些方面进展非常顺利，如果我们需要做出两三项改进，哪些问题需要最先考虑？
人们不理解某个话题时能够引出细节的提问。此类问题通常称为漏斗问题，因为他们能随着人们理解力的提高，由浅入深地引导他们探讨更具体的细节。你能告诉更多相关信息吗？你喜欢它的哪些方面？你有什么疑惑？你应当增加或减少对什么的运用？从哪种情况中能够戏曲哪些最重要的教训？
引导团队朝一个方向努力的提问。我们是否最关心这个情况？它对我们有什么意义？这会激励我们吗？我们希望情况变成什么样？理想状况时什么？如何才能接近理想状态？假设我们向一个能预知未来的人询问三个问题，该问什么，又该如何回答这些问题？
有助于考虑备选方案和选项的提问。我们判断这些观点的标准是什么？我们的决策有哪些基调？根据这些判断标准，是否有某些观点显得更加突出？是否又有某些观点显得更加薄弱？达成目标的最佳途径是什么？还需要考虑哪些其他问题？这会如何改变他人的思维和工作方式？
能够得知数据的提问。我们有什么证据支持这种想法？我们是否应该收集关于此话题的更多信息？还需要什么？
能够引出观点、判断、假设的提问。
能够转化为行动的提问。
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