昨天下午突然收到会议邮件 ，要求8分钟后到达会议室开会。
大家陆陆续续的进了会议室，会议室里没有开空调，大家默默不语，有些沉闷，唯有拖拽椅子的声音打破沉寂。
待大家入座后，leader宣布了开会的意图，要在2周左右的时间完成极速版客户端的初版开发，他的语气急促又严肃，旁边的同事想插话，被他无情的阻止，要求等他把话说完其他人再发表意见。
只有个别人知道这件事情的进展，一片人都处于懵逼状态。这种感觉让我想起了王者荣耀里面，一个厉害的人在孤军奋战，他的队友们都在神游。
leader把要做的事情和面临的困难说完了，大致就是这是一个任务很有挑战，时间紧迫的事情。重点是这件事情是他发起的，他认为部门已到了危机时刻，需要我们拼一把证明一下我们。他到最后才说了很多用户已经萌生了去除我们产品的念头。
大家手中本就被一些繁重的日常工作拖住，再加上近段时间有人员流失，手头事项不减反增，再加一个高强度工作，心里难免踌躇。
二把手L先生是个非常保守谨慎的人，他正处于版本编译的复杂漩涡中，很担心两件事情在时间、精力、人力、协调方面引起冲突，他提出了心中的顾虑。结果被leader粗暴的驳斥，说那是他自己的问题他自己想办法解决。
L先生本是个好面子的人，当众遭到驳斥很是难堪，他的诉求没有得到满足，他选择了忍气吞声的接下了leader扔给他的仙人球。
大家处于一片懵逼状态，开不起话匣子。leader很是冒火，喊我们发布意见，问我们有什么想法。抱歉我实在是脑海里一片空白，不能freestyle，选择了沉默。
leader见大家沉默不表态有些生气，他赌气般的说道，不想参加这次任务的人，可以直接出去。这句话显然是句废话，谁会跟着赌气摔门而去呢？目前队伍里面没有这样任性的人。
他见大家依旧巍然不动，就挨个问愿不愿意加入。不管是主动也好被动也罢，大家都表示愿意加入，虽然不知道自己能做点什么。
大家愿意入伙，leader的语气轻松了一些，接着他强调了时间的紧迫性，直接问周六哪些人来加班，就算心不甘情不愿也没有人拒绝，于是会议结束，周六继续这件事情。
大家状态确实不够好，原由大致如下:
1.事项一开始参与的人就只有两三个，大家每天各司其职的做手上的事情，没有前期的铺垫，突然被拉进队伍中。我们具体要做什么，能做什么，该怎么做，时间、资源的预估都是未知的，导致了大家的懵逼状态。
2.会议气场太过凝重，很难激发起大家活跃的思维。
3.leader存在暴力沟通，抑制了大家的发言欲望，大家都采取被动的行为防御自身。
4.leader在宣布事项过程中，只注重了事项本身，没有考虑调动大家的积极情绪，没有突出我们为什么要做这件事，做这件事的目的和意义。
以上是我的直观感受，leader的压力太大，表现得有些急躁了。上级与下级之间存在着思想上的断层，各自的需求都没有被了解与满足，我们就开始了这件事情。
现实中的事物总是错综复杂的，我们也会努力去做这件事情，但能否做好我有些迷茫，因为我感觉我们部门人员的心没有靠在一起。
下班后，脑海里一直在想会议上的场景，很想做点什么，又感觉自己什么都做不了。既不能做好团队建设，也不能提供技术支持。
leader是核心人物，他的想法和决定关系到部门的兴衰，他身上担的责任太多，压力过大，他需要思考和处理很多问题。
但有时我们处于问题漩涡中时，越想看清方向，会越迷茫；越想找到解决办法，会毫无头绪。因此需要借助外物或其它的方式调节一下自身。
想了很久，我犹豫要不要把最近很喜欢“樊登读书”推荐给了leader，希望他能听听书放松一下自身，了解一些不一样的思维和行为，平复好心情，点燃热情，才是我们做事应该有的状态。
或许烂头焦额的他会弃之不顾，觉得他要的是解决问题的方法，不是鸡汤和放松。
但最终还是推荐给了leader，若他真能去听听，或许我们部门会有一丝春天的希望。
如果把部门成员比做一只军队，leader无疑是将军。作为一个组织来说，成也leader，败也leader。
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