可以这么说，活动顺利开展了，虽然在组织上还是有不少不足，但是瑕不掩瑜，整体流程还是顺利。女领导对我评价是确实超出她的预期，主持词和中间的衔接过渡都不错（当然也可能是我平时表现比较差，让领导对我预期较低）。参会者也反馈我表达和应变都挺好，落落大方不卑不亢。男领导说这是牛刀小试，然后就帮我列举出活动细节上的诸多不足及后续事项。
我先谈谈自己感受吧，活动现场表现是我的正常水平略向下，因为好久没有上台的缘故，开场还是有些紧张，准备好的台词都没能讲顺溜。后面就属于正常发挥了吧。就是还我有个发现，就是我应该永远相信自己在讲台上的实力，上家单位领导，说我是舞台型的人。平时职场隐形人，低调内敛，没想到在讲台上控场力和表现力都还不错。再上家呢，有一次给个每期投诉我们的客户咨询一周，周五上午要给他们中层50人左右做汇报/讲课，其实也就是这一周调研走访了解到的情况梳理出来，归类后给到下一步行动方案。2.5小时左右。当时是硬着头皮撑下来的，压力很大。后来在数月后的一次公司内部会上，领导说到这个项目时，突然放上了我当时授课的照片，说看到我这张照片就放心了，就知道我搞定客户了。我当时还很诧异。就是现在想想，我觉得自己似乎还是蛮适合站在讲台上培训主持类的工作，似乎自己有这方面的天赋。就是后续我可以如何继续培养提升变得更专业甚至可以以此谋生我还没有想到。
再说活动组织，讲真，活动前两天临时接手确实有些仓促。而且我看到自己的优劣势，兴趣点讨厌点非常明显。我当然是更感兴趣写主持词上讲台主持这类工作，不擅长组织一场沙龙。联系各处拉人，做海报，布置场地，拟通知，去现场拍照录制签到这类工作做起来总是顾此失彼，缺乏严谨，可能是结构化思维不够好，所以才会这样吧，当然跟我做事能力有直接关系。这次大环节我也基本都做了但是活动现场的安排没做好，临时找人负责签到，临时打印引导牌，忘记安排人拍照等。所以下一步我应该避短么？似乎也不应该如此，我对事务性工作的短板太严重，亟待加强，如果有机会，多做些肯定是好的。
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