V读|没有新陈代谢就没有生命
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我们的干部不是终身制，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。长江一浪推一浪，没有新陈代谢就没有生命，必要的淘汰是需要的。任期制就是一种温和的方式。（来源：《持续提高人均效益，建设高绩效企业文化》，2004）
这几天读的，都是任正非对公司管理团队的梯队建设问题。巧了，《教员传》那边，也是读到了1974年。这个时间段，教员考虑的都是接班人问题。所以，这里就结合起来再讲讲。
任正非是熟读教员文选的，所以，自然也对教员晚年的困境，有所了解、思考，乃至有所提防。所以，我看来，现在任正非的这些管理思想，就是教员思想的矫正和发展。
在这个背景下，任正非反思出几点：
第一个，是不能搞终身制。管理团队，必须要有流动性。如果人员停止了流动，就难免出问题，派系、裙带、老关系...种种毛病都出来了。
相应的是第二个，怎么办？任正非开出的药方，是强制性的“任期制”。而且，这个任期制，还要走票选制：管理者要述职，要进行下一阶段的任职申请，要组织与员工评议，以及重新讨论薪酬。
这两个，组合起来，就是强制性下岗+竞争性上岗的方法。
这个，是一个很大的话题。
公司，如果没有很好的管理层轮换机制，而是靠人的自我控制——人治，势必走向破坏规矩，走上机体失灵的道路，这是历史规律。即使是在过去两千年，帝王将相，都还通过多生多育，从内部竞争产生优秀的管理者。这里面，都是承认和采用竞争机制，而不是简单的嫡长制。
这个话题看了挺大，有空在慢慢琢磨。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200817创建。
※ Tag： #读书笔记 #任正非
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