项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括：
1、规划成本管理-确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、数据分析、会议
输出：成本管理计划
2、估算成本-对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析、项目管理信息系统、决策
输出：成本估算、估算依据、项目文件更新
3、制定预算-汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
输入：项目管理计划、项目文件、商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、成本汇总、数据分析、历史信息审核、资金限制平衡、融资
输出：成本基准、项目资金需求、项目文件更新
4、控制成本-监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
输入：项目管理计划、项目文件、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产
工具与技术：专家判断、数据分析、完工尚需绩效指数、项目管理信息系统
输出：输出、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
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