项目推进-项目团队管理

项目推进过程中，需要团队的通力合作，共同为同一个目标而努力，如果团队沟通、协作方面存在问题，就会导致事倍功半，所以团队管理，是项目经理的必备技能之一。

项目团队管理涉及到团队的组织、领导、激励、培训等方面，以下是一些项目管理团队管理的重点：

1、团队建设： 通过合适的招聘、选择和培训计划来确保所招募的人员能够胜任项目工作，并且能够进行高水平的协作。

2、领导管理： 项目经理需要对团队进行有效的领导和管理，发现组织瓶颈，解决团队冲突，帮助团队开展良好协作，提高团队绩效。

3、人员激励： 项目管理人员需要了解团队成员个体和团队整体的需求，通过通达的沟通、给予良好的待遇和激励等方法提高团队成员的凝聚力和工作热情。

4、培训课程： 项目管理人员需要定期开展培训活动，为团队成员提供必要的技能、知识和经验，以满足项目管理的需要。

5、团队绩效评估：项目管理人员应该制定绩效评估标准，定期对团队进行绩效评估和反馈，为团队提供提升和成长的机会。

6、沟通协调：项目管理人员需要通过良好沟通协调，消除各种误解和不理解，以确保任务的按时按质完成。

在项目管理团队管理过程中，经理和领导需要确保团队成员具备适当的技能和能力，定期提供培训和发展机会，为团队成员成长创造良好的工作环境。管理团队需要不断做好沟通、协调与激励，使其各自能够为项目贡献自己的最佳能力。在团队协作中，需要从注重团队的目标，提高成员的凝聚力，同时必须合理地组合各项工作，以创造良好的项目管理氛围。